営業力とプロダクト力を武器に成長を遂げてきたリクルートの“FP&A戦略”

Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.1.23

本来経営の“参謀”である経営企画が、「何でも屋」にならないためには？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.1.5

予算策定に難航する企業。経営企画部からのトップダウンは逆効果な理由

Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.1.5

一橋ビジネススクール 楠木 建氏 ×『ファイナンス思考』著者 朝倉氏が語る！「‟経理・財務”」の業務変革と価値創造

Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.1.1

～32社の事例から学ぶ～収益向上のための顧客データ活用4ステップ

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.12.25

人事の本音「どこから着手すべきか分からない」が一番の課題？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.12.22

脱炭素経営は第三段階に。サプライチェーンのCO2排出量計測が鍵に

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.12.19

世界と比べてユニコーン企業が少ない日本、東大が牽引する日本スタートアップ市場

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.11.24

顧客体験に厳しいZ世代。自己過大評価する企業とは大きな乖離

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.11.16

4割弱の企業がマーケティングで生成AIを活用・検討。御社はどうする？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.11.16

B to B企業の変革に必要な2つの視点とは

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.10.27

「AI」と「人間の発想」の融合で拓く製造業の未来

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.10.23

製造業がDXを成功させるコツは“準備”にある

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.10.2

ロイヤリティの高い顧客を見つけ続けるには？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.9.29

タッチポイントの数だけ顧客データは散在 「本当に顧客を深く知る」には？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.9.29

情報収集の時間短縮がカギ？生産性の高い組織の共通項と着目すべきポイント

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.9.28

楽しくなければ、サステナビリティは進まない！？

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.9.28

社長に聞く“サステナビリティ”の現在地、世界トップシェアの使命と責任

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.9.7

大好評の特別講演を限定配信！中小企業の成長戦略を探る「ビジネス・アクセラレーション Day」

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.9.1

データを味方に創り出すデジタル・フレンドリーな世界

Japan Innovation Review | ＜PR＞2023.8.30