ビジネス｜経営

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生成AIを導入しても「補助ツール」にとどまる企業と「業務の代替者」に昇華させる企業の間にある「決定的な差」

三上佳大2026.1.9

なぜゲーム業界は「過去のIP」を掘り起こし続けるのか？バンダイナムコ、セガ、任天堂が実践するIP再生戦略の狙い

岡安学2026.1.9

「成果を実感」は欧米90％に対し、日本は58％…なぜ日本企業はDXに乗り遅れるのか？ 3つの構造的課題

ボストンコンサルティンググループ | 北川寛樹 | 有本憲司2026.1.9

シャオミ、シャオペン、ニオ、リープモーター…中国で急成長する新興自動車メーカーの「車の未来」を示すAI活用法

和田憲一郎2026.1.8

なぜ人はロレックスに数百万円を払うのか？ SNSで大増幅する欲望とボードリヤールが暴いた「消費社会」の本質

永井孝尚2026.1.8

好調の味の素はどの数字にこだわっているのか？水谷英一常務が明かす、ストーリーとFP&Aを軸とする財務戦略

前川聡2026.1.8

「院政」か「指導」か　老害の弊を説きながら、出家後も京セラ取締役を続けた稲盛和夫の真意とは？

粕谷昌志2026.1.8

ヒットしても終わるIP、続くIPの決定的な戦略の違い　なぜポケモンやキティは“現役感”が失われないのか？

岡安学2026.1.8

P&Gやユニリーバはリアルタイムデータの連動で何を目指す？　バリューチェーンの主導権争いを制するAI時代のSCM戦略

ボストンコンサルティンググループ | 内田康介 | 佐藤耕太郎2026.1.8

地球最大のショー、オープンAIが2026年に迎える正念場

The Economist2026.1.7

DNPがルーヴル美術館と挑んだ作品の高度デジタル化　文化事業を“余裕の産物”ではなく本業の一環と位置付ける理由

北沢みさ2026.1.7

“資源らしからぬ資源”がもたらす意外な成果とは？元P&Gマーケターが語るリーダーのための「戦略の本質」

若槻基文2026.1.7

社内ツール開発を内製化、全社展開を実現したサッポログループの生成AI活用ロードマップ

会田晶子2026.1.7

新事業探索で直面した「想定外の壁」と方向転換　化学大手の日本ゼオンがそれでもデジタルビジネスに挑む理由

瀬戸友子2026.1.7

今や伝説、なぜアリは渋滞しないのか？「渋滞学」東大・西成教授が語る、社会の全休最適と物流リーダー育成のカギ

菊田一郎2026.1.7

総収益13.5兆円はミッキー、キティ以上…ポケモンに見る、ゲームIPを死滅させない“ある工夫”とは？

岡安学2026.1.7

地政学・マクロ経済の激変に日本企業はどう備えるか？シーメンス、マースクなど先進企業に学ぶ「大局観」の養い方

ボストンコンサルティンググループ | 服部奨 | 許斐建志2026.1.7

コンビニはどこまで「街のインフラ」になれるのか？ローソン竹増社長が語る加盟店利益、AI発注、KDDI連携の行方

河野圭祐2026.1.6

うまくいかない事業を人情で引き延ばさない…撤退を恐れず再挑戦の糧にする「撤退巧者」企業はどこが違うのか？

三上佳大2026.1.6

「AIを使いこなす人が、そうでない人を淘汰する」　パナソニックHD・根橋弘之氏が語る法務部門改革の必要性と処方箋

前川聡2026.1.6