ビジネス｜経営

部分最適の罠にはまった日本、デジタル化の波に乗れず「失われた25年」に沈んだのはなぜか

日本初の警備会社・セコムをつくった飯田亮、貫いた「破壊と創造」の経営哲学

『アフターデジタル』シリーズの著者・藤井保文氏が語る、「DXのゾンビ化」を脱するための顧客体験戦略とは

35年ぶりにリブランディングとロゴを刷新、JTBが進める企業のブランドイメージ再構築と浸透施策

経済産業省・物流企画室長の中野剛志氏に聞く CLOを起点として期待される企業間の「水平連携」とは？

英国はなぜ国家間のコロナワクチン争奪戦に勝利し、世界初の接種を実現できたのか

【最低賃金1500円の劇薬】2020年代という期限は選挙対策の“放言”か、早急な賃上げが日本経済を崩壊させるワケ

【最低賃金1500円の劇薬】雇用が増え、世帯収入が増え、会社の生産性が上がる…という好循環は本当に望めるのか

「旭硝子」として創業したAGC、三菱グループなのに社名に「三菱」を冠しなかったのはなぜか

マツダが「CX-5」をフルモデルチェンジすると確信できる理由、「CX-60」との統合は噂に過ぎない

サイロ化していた製造機能を一新、オリンパスがグローバルで構築する「新たなものづくり体制」の姿

「2025年の崖」をいかに乗り越えるか、アサヒグループが挑むレガシーシステムのモダナイズ活動

不織布・吸収体に経営資源を集中、ユニ・チャームの高収益を支える「本業多角化、専業国際化」とは？

インテル、IBM、ファイザーほか製薬大手は、なぜサプライチェーンに大規模投資を行うのか？

総合楽器メーカーのヤマハが「自前主義」のこだわりを捨て、オープンイノベーションの深耕にかじを切った理由

トヨタと並ぶ世界トップの自動車メーカー「フォルクスワーゲン」、苦境に陥った経緯と超克の条件