産業｜小売・卸売

求められる「健康産業」への進化　日本のドラッグストアは今、何をしようとしているのか？

セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマート…各社の戦略に見る特徴と課題とは？

Amazon、処方薬の当日配達拡大　顧客の半数対象

今のままではIT部門は不要に・・・CIOの危機感から生まれたマクニカの「アジャイル型組織改革・人財育成」

実は遅れているグローバル化、国際競争力を失った日本の素材産業で三菱商事が変革に挑む意味

女性活躍の推進も「コミットメント経営」で　異色の組織に宿った伊藤忠の経営思想

人口減少、経済停滞が続く日本で、なぜコンビニ業界は健闘し続けられるのか

「完全自前化」でアマゾンに勝つ、コープさっぽろ大見理事長が語る物流改革

セブン＆アイHDのグループ大再編スキームはこれが「最終形」なのか？成熟するコンビニ業界で進む「非上場化」の狙い

「不動産不況で低迷」は本当？ 現地の複数都市を訪れて分かった中国消費の実際の姿

ユニクロ柳井正氏が捉えた、本田宗一郎とドラッカーの共通点とは？

Amazon、レジなし精算システムのAI改良　外販本格化

“尖った店”とEDLPで躍進、マミーマート岩崎社長が語るスーパーの勝ち筋

購入率12倍の商品も　趣味も価値観も盛り込むローソンの顧客ターゲティング術

【激震セブン＆アイ】予断許さぬ買収提案の行方、祖業スーパーの“大政奉還”と井阪社長を苦しめる米コンビニの難題

マツキヨ、イオン、セブン-イレブン…小売業は「内需型」をどう克服？ 月刊『激流』編集長に聞く各社の海外戦略