産業|小売・卸売
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丸紅「デジタル・イノベーション室」の挑戦
「売ることを主目的にしない店舗」の価値
創業当時の理念をデジタルの力で実現するツルハグループのDX
いよいよ低成長への曲がり角?問われるアマゾン ジャシーCEOの力量
アマゾンの「プライムデー」、かつての勢い失ったか
ツルハグループが行った「DXのステップ」を学ぼう!
変容しつつある中国の「618商戦」
買収から5年、ホールフーズ・マーケットの新店とアマゾンの店舗戦略
「プロセス体験型消費×SNSマーケティング力」を身に付ける
資生堂がアクセンチュアと進める「DXの4つの重点方針」
一過性で終わらせない「売らない店」への挑戦が活発化
ニトリ 佐藤昌久CIOが考える「DXの意味」
小田急電鉄が鉄道会社の枠を超えて志向する「地域価値創造型企業」の姿
「シェアリング×データ活用力」を身に付ける
顧客と社員が主役のサービスを目指す資生堂のDX戦略とは?
グループ資源を点から線、そして面へ。DXで強化するバローのビジネスモデル
デジタルを基盤に構造改革を推進 その先のサステナビリティ経営も実現
米国小売・飲食業界「ハイブリッド店舗時代の到来」
「ネットワーク効果活用力」を身に付ける
DXがつなげる「商品・人・社会」。バローが挑む「製造小売業」としての進化