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日本初の「Lighthouse」に選出された日立の先進工場は、ビジネスと環境目標の両立をどのように実践しているのか
会田 晶子2025.2.10
ビジネスパーソンが押さえておくべき環境問題、東大・江守教授が解説する「気候危機のそもそもの話」
会田 晶子2025.1.24
年率20%以上のフィルム需要が消失するなか、富士フイルムはいかにして事業転換に成功したのか
会田 晶子2025.1.17
「脱・データ起点」から成果、ヤマハがデータ活用戦略に取り入れた新たな思考法
会田 晶子2025.1.9
COBOLの自動変換も駆使して「脱メインフレームの総仕上げ」を完了、明治グループが実現した攻守一体のDX
会田 晶子2025.1.8
調達現場から製造業の労働生産性を向上させる、ミスミ流DXの革新性
会田 晶子2024.12.18
IPA青山氏が解説、立場による価値観の違いを乗り越えサイバーセキュリティに取り組むための3つのポイント
会田 晶子2024.12.10
「先端技術を積極的に活用」富士通ゼネラルカウンセル・水口恭子氏が語る「テクノロジー企業の法務部門」の在り方
会田 晶子2024.12.4
1on1マーケティングを目指すツルハグループはどうやって「データ活用の壁」を乗り越えたのか
会田 晶子2024.11.1
「2025年の崖」をいかに乗り越えるか、アサヒグループが挑むレガシーシステムのモダナイズ活動
会田 晶子2024.10.25
滋賀大データサイエンス学部・河本教授が解説、分析基盤より大事なデータドリブンに不可欠な3つの要素
会田 晶子2024.9.5
営業プロセス改革に挑んだパナソニック コネクト、営業部門ならではの4つのハードルと対策の中身
会田 晶子2024.9.3
「データに基づく広告刷新」で販売台数回復、SUBARUは車の訴求ポイントをどう変えたのか?
会田 晶子2024.8.1
「働く人が『フロー状態』に入れる組織に」丸井グループが経営戦略として実践する「ウェルビーイング経営」とは
会田 晶子2024.7.9
「先端技術を積極的に活用」富士通ゼネラルカウンセル・水口恭子氏が語る「テクノロジー企業の法務部門」の在り方
会田 晶子2024.7.8
「製薬企業はサイエンスに実直であるべき」塩野義製薬が重視する「データドリブン経営」の要件
会田 晶子2024.6.26
国際競争力回復に向けて武器とすべき「本当の強み」は何か? JMAC石田秀夫氏が語る日本の製造業の勝ち筋
会田 晶子2024.6.11
レガシーを超短期間でフルクラウド化、「丸亀製麺」運営のトリドールHD磯村CIO兼CTOが語る「超速DX」の進め方
会田 晶子2024.6.4
「いまこそ“A-Spirit”を」 旭化成が従業員に呼びかける、その真意とは
会田 晶子2024.5.27
三菱電機とユーザベースが議論、CVCキーパーソンにふさわしい人材像とは?
会田 晶子2024.4.4