会社/組織軸と条件軸

〈会社/組織軸〉
●事業成長：会社や事業が今後どれだけ成長していくか。その業界での競争力や成長戦略は現実的かについて検討します。
●事業共感：その事業やプロダクトにどれだけ興味を持てるか。自分がその事業に情熱を持って働けるかを判断します。
●ミッション共感：会社全体のミッションやビジョンにどれだけ共感できるかを考えます。
●一緒に働く人：経営陣やチームメンバー、日々の業務で関わる人々との相性がよいか。尊敬できるリーダーや学びのある同僚がいるか。仕事や人に対する価値観が合うかがポイントです。

〈条件軸〉
●働き方：リモートワークやフレックス制度の有無、実際にどの程度柔軟な働き方ができるかの確認が大切になります。
●給与：給与の内訳、ポジションごとの等級と自分の位置付けを勘案します。
●今後の上がり幅：昇給頻度や将来的な昇給の見込みや評価制度（制度がなければ、何を重視してどのように給与を決定しているか）を確認します。

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　これらはあくまで一例です。キャリアテーマ、転職目的、パフォーマンスを左右する要素によって、判断軸は変わります。

　ここでもう1つポイントです。

　転職活動をする際、多くの人が応募企業の情報を収集することばかりに集中しがちですが、現職についても同じ判断軸で整理することが重要です。完璧な選択肢は存在しないため、比較優位の考え方で選択し続けることが、キャリアテーマの実現につながります。

　例えば、転職先候補でのポジションがよさそうに見えても、現職で得られるものと比較することで、最終的には「現職に残る方がいい」という選択肢が浮かび上がるかもしれません。現職のポジションも新たな視点で見直すことで、気づいていなかった成長機会や価値に目を向けられることもあります。

　転職は、あくまで手段の1つです。キャリアを長期的に見たとき、最善の選択が何かを考えることが大切です。

著者近影
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森数 美保（もりかず・みほ）
株式会社Your Patronum 代表取締役／組織・キャリア開発の専門家
　大阪大学卒業後、新卒一期生として人材紹介会社ジェイ エイ シー リクルートメントに入社し、最年少マネージャーを経験。その後、株式会社Misoca（現・弥生株式会社）に転職。ゼロからエンジニア採用を推進。1年間で組織を2倍に拡大させた。2018年株式会社キャスターに入社。採用代行サービスCASTER BIZ recruitingの事業責任者に就任。3年間で累計導入社数350社を突破。300名以上のメンバーがフルリモート勤務の組織を運営しながら事業開発を実施。2021年同社執行役員に就任。複数事業を管掌。
　2022年株式会社ミライフに執行役員として入社。キャリアコンサルタント/人事/事業経営の経験を活かして、本質的なキャリア構築や組織づくりを推進。2024年株式会社Your Patronum（ユアパトローナム）創業。代表取締役に就任。「チームの行動を変容させ、強い組織をつくり事業を伸ばす」をミッションに、法人向けの組織開発コンサルティングサービス「ユアパト」、個人向けのキャリア支援サービス「キャリパト」を提供している。
　社会保険労務士有資格者。名古屋在住。16歳女子、13歳男子の母親。