ビジネス｜経営

事業ポートフォリオ転換を進めるコニカミノルタ、成長に不可欠な「1000名のDX人材」をどう獲得したのか

国産ロケットH3に宿る「ロケットの父」糸川英夫氏の哲学、その原点となった「母の教え」とは

総合スーパーの再編は最終ステージに突入？ 月刊『激流』編集長に聞くGMS再編・改革の最前線

タニタが6年前に始めた社員のフリーランス化「日本活性化プロジェクト」の今

大和ハウス工業が描く未来の建設現場の実現に向けたステップ

斬新な着想を得るための「ランダム刺激発想法」とは？

なぜ知識や能力が足りない人ほど「馬鹿の山」に登りたがるのか

新技術や新しい価値観を部下に学ぶリバースメンタリング、生成AIの分野では逆にリスクに

子どもの後継者が急減！中小企業の事業承継「息子に継ぐ」が4割未満に、後継者難・高齢化で経営者が伝えるべきこと

“真の資産運用会社”として愚直に長期投資を貫く

「人に崩される前に自分で崩す」…プレステを“世界で最も売れた家庭用ゲーム機”に育てたソニーの流儀

マクニカCIO・安藤啓吾氏が語る、「IT改革」の3つの施策、「稼ぐIT」への挑戦、そして「2030年の到達点」

「トップバリュ」の成長でGMSの“稼ぐ力”が回復、小売事業を復活させたイオンの商品戦略とは

自社の「30年後のあるべき姿」をどう描く？ 適切な情報開示に必要な「マテリアリティ」の見極め方

三井住友銀行・福留頭取が約16年の海外駐在で実感した「現場主義」の大切さ

セブン-イレブンはなぜ、全国展開や大都市圏への出店を急がなかったのか？