ビジネス｜経営

【2026年の自動車業界】破談から1年、日産とホンダは再統合へ向かうのか──技術提携だけでは埋まらない課題

ヤマトHDが電力事業へ参入、EV4500台導入の先に見据える業界の脱炭素戦略とヤマト運輸が描く次世代の物流モデルとは

“最後の成長市場”を巡り戦争勃発か　トライアル、まいばすけっと、ヤオコーの東京決戦を『激流』編集長が徹底解説

「全体最適な経営は腹落ちがなければ進まない」　元オムロン日戸氏とANAHD中堀CFOが語る人的資本と組織運営の核心

「険悪な空気が漂っていた」明治製菓の3部門統合、チームの雰囲気を変えた「ビジョンの提示」に込められた真意

AIの急速な普及によって激変する人材ビジネス、パーソルHD和田孝雄社長が見据える「独自のテクノロジー戦略」とは

エヌビディア1億体、ソフトバンク10億体のAIエージェント活用を計画 「デジタル従業員」登場で経営はどう変わるか？

ESGは「非」ではなく「未」財務情報　大和アセット寺島氏が語る、企業価値評価のロジックと人的資本を重視する理由

スマホ市場の「敗者」だったノキアがエヌビディアによる10億ドル出資でAI企業として俄然脚光、狙うは6G規格の主導権

AIのお試し期間は2025年で終了、2026年に顕在化する5つのトレンドとAIで稼ぐ企業・コストになる企業を分ける差

体重表示のないスマートバスマットはなぜ生まれた？ヒットにつながる「いい発想」に出会うサイン

“脱東京”で年商4倍を実現、福井に移転した中小企業はなぜ多角化に成功したのか？地方移転の成否を分けるポイント

和歌山生まれの「アナウンサードローン」、開発したのは東京からの移転企業だった…じわり広がる企業の“脱首都圏”

実体験に基づく「N＝1」ニーズを見つける、凄腕ヒットメーカーが実践する発想力を磨く5つのステップ

後退しつつあるビジネスと人権、旗振り役のEUは人権DDルールを簡素化、国連も弱体化、日本企業はどう対応すべきか？

誰もがノーと言えないビジネスモデルを作るには？ヒットを連発させた連続起業家のWHY→HOW→WHATの思考回路