産業｜小売・卸売

セブン＆アイとイオン、「五重苦の日本市場」で進める成長戦略はどこが違う？

過渡期の今こそ検証したい「店舗DXは業績向上に寄与しているのか」

「日本のモノづくり」を支援、トラスコ中山“定説の破壊”の方程式とは

コンビニのセブン＆アイ、生活フルカバーのイオン、両者が違う道を歩んだ理由

「つながり、成長を生むワークプレイス」を目指す丸紅の“Workreation”

「営業しない、拡大しない」サンドイッチ店、メルヘンの躍進を支えた経営哲学

購買慣習が変わった今こそ見直したい、チェーンストアにとってのVMDの役割

自社都合は封印、伊藤忠が実践した「徹底したマーケットイン」の取り組みとは

新たな中核事業に積極投資、Jフロント「事業ポートフォリオ変革」の狙い

「か・け・ふ」経営で商社三冠王、徹底取材で見えてきた伊藤忠の強さの秘密

Amazon、自社ブランド大幅削減　貢献低いがリスク高

ベイシアがOMOで目指す「お客さまとベタベタの関係」の意味

コープさっぽろのCIOが語る、顧客に寄り添うサービスとデジタルの存在意義

多くの小売企業が忘れがちな、OMOとDXの実現に欠かせない視点と考え方

リアル店とECの「良いとこ取り」、オンワード樫山の新業態はなぜ成功したのか

年収水準に見るアパレル小売の課題とインフレ政策という突破口