「俺は元の数字が見たいんだ」いきなり本質をつかむ、イーロン・マスク流の問題解決法とは？
笹本 裕2024.11.11
「企業は社会の“器官”である」ドラッカーが指摘する、企業が果たすべき3つの役割とは？
國貞 克則2024.11.11
旭化成×双日×横河電機のパネルディスカッション実現！DX時代を勝ち抜く人材とは
Japan Innovation Review 編集部2024.11.11
トランプ陣営は生成AIやディープフェイクを選挙戦にどのように活用したのか？
小林 啓倫2024.11.9
『光る君へ』道長のライバル・内大臣の藤原伊周はなぜ絶頂から転落したのか？
濱田 浩一郎2024.11.9
アップル、「Vision Pro」「iPhone16」の生産縮小か
小久保 重信2024.11.8
「青春18きっぷ」はオワコンなのか？複数人使用、期間をあけての乗車ができない“サービス改悪”で高まる不満
小川 裕夫2024.11.8
亡くなったノーベル文学賞詩人を「復活」させたポーランドのラジオ局に批判殺到、何がマズかったのか？
小林 啓倫2024.11.8
過去最高益達成のアダストリア、木村社長が語る「マルチブランド戦略は非効率」という定説を覆せた理由
湯浅 大輝2024.11.8
「誰にも無限の可能性がある」多くの社員の天分を開花させた稲盛和夫の「許す心」
大田 嘉仁2024.11.8
人手不足のウソ？副業やスキマバイト…労働力の捉え方は「人手」から「時間」へ
今井 昭仁2024.11.8
サントリーはどうやって安売り競争から抜け出した？小売りと組みAI・データ活用、生活提案型マーケティングへ
青嶋 稔2024.11.8
セブン＆アイとイオンの経営戦略の違いが際立つ3つの視点とは？ 『決算分析の地図』の著者が徹底分析
村上 茂久2024.11.8
松下幸之助を尊敬した稲盛和夫が、ホテルにカンヅメになって初めて練り上げた「経営方針」の中身とは？
粕谷 昌志2024.11.8
新規事業の成功率「千三つ」をいかに高めるか、王子HDの研究開発リーダーが考えるイノベーション成否の肝
漆原 次郎2024.11.8
富士通のゼネラルカウンセルが語る、「デジタルオペレーティングモデル」を目指す取り組みとDXに必要な3要素
水口 恭子2024.11.8
神戸大・南知惠子名誉教授が語る、オムニチャネル戦略の変遷とプラットフォーム化するリテール
南 知惠子2024.11.8
なぜ部下は、すぐにあなたを頼ってしまうのか？ 指示待ち型の部下を自ら動かすための「11の戦略」
ロッシェル・カップ2024.11.8
アマゾンは、いかにして調達における「競争優位性」を築き上げたのか？
ボストン コンサルティング グループ 調達チーム2024.11.8
DMM.com亀山会長に聞く「事業成功の秘密」、日本製鉄初の社内起業の事例など豪華セッション多数
Japan Innovation Review 編集部2024.11.8
