伊藤忠のDole買収、三井物産の動物性タンパク質の国際戦略…なぜ総合商社は「食のバリューチェーン」を押さえるのか
佐野 智弘2025.12.5
アマゾン、低価格EC「Bazaar」を世界展開 中国系Temu・SHEINに対抗、新興市場の開拓急ぐ
小久保 重信2025.12.4
AI地面師の登場も近いか？AIエージェントが詐欺集団の形成に成功、AI詐欺師たちが被害者を騙した恐怖の連携プレー
小林 啓倫2025.12.4
なぜ日本人は休めないのか？学校教育と職場文化が生み出す「休むとマイナス」という価値観
関 瑶子 | 保坂 亨2025.12.4
JR東日本が山手線100年で本格化させる自動運転、唯一の踏切廃止とホームドア整備が示す“大都市鉄道の岐路”
小川 裕夫2025.12.4
情報黙示録の四騎士をどう抑えるか、このままではオンラインコンテンツへの信頼が瓦解
Financial Times2025.12.4
チャットGPTの使い勝手・威力が格段に向上、プロンプトオプティマイザーとは
木寺 祥友2025.12.4
「『辞めたら損』の足かせは外すべき」 みずほFGが新人事制度で目指した日本型雇用「三種の神器」からの脱却
堀尾 大悟2025.12.4
米上場企業の取締役会会長を務めた日本人、アレグロ・鈴木善博氏が振り返る「忖度なきボード運営」を実現するまで
有井 太郎2025.12.4
優れたイノベーションを「ヒット商品」に昇華させるための条件、回避すべき「摩擦の正体」とは？
三上 佳大2025.12.4
まさに統合報告書の“お手本”伊藤忠商事が込めたこだわりと、企業価値向上のロジックを支える3つのポイントとは？
椎名 則夫2025.12.4
札束で横っ面を張るようなまねはしない…海外M&Aで稲盛和夫は弁護士が反対する悪条件をなぜ受け入れたのか？
粕谷 昌志2025.12.4
「自分で体験していない一次情報以外は、すべて仮説」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「現地現物」の真髄とは
山本 大平2025.12.4
「考えが小さく、パナソニックがやる分野でない」深刻な赤字体質を変えるために社長2代が挑んだ大胆な構造改革とは
池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.12.4
「史上最薄」iPhone Air、販売不振で次期モデルの発売延期 アップルの革新戦略に試練
小久保 重信2025.12.3
時計の文字盤を知らない子供たち、激変し始めた小学校の教育環境
伊東 乾2025.12.3
AI時代の経営で最も大切なこと、自社の判断基準や価値観をどうAIに伝えるか
木寺 祥友2025.12.3
スーパー再編の軸に急浮上、36期連続増収増益のヤオコーがブルーゾーンHDで仕掛ける独自の「地域分権連合」とは
白鳥 和生2025.12.3
「宇宙開発は巨大である必要はない。賢くあればいい」ロケットラボ創業者が南の小国から生み出した発想の大逆転とは
木谷 哲夫2025.12.3
社外取締役の”弱み”を補う非業務執行の社内取締役とは？
本間 浩輔2025.12.3
