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「自らビジネスを生み出し成長をリードする」ネスレ日本法務部長・美馬耕平氏が語る新時代の法務の在り方

「管理職は多くの『言葉』を持たなければならない」アーチェリー山本博氏のチーム全員を輝かせる指導論

魏・呉・蜀の諸葛氏を絶滅させた「司馬一族」の強さの秘密

三井住友トラスト・ホールディングスのDX戦略子会社のCEOが示す、日本の金融業界でDXが進展しない根本原因

セブン-イレブンの「5度目の正直」、コンビニ淹れたてコーヒーを成功に導いた学びとは

事業と組織は表裏一体、最高の組織づくりに不可欠な事業戦略はどう策定する？

「アジャイルは若手の自立を生む」東京電力グループの組織変革

GEヘルスケアの人材戦略、「歴史的組織改革」で変わったことと変わらないこと

AIが「97％」と答えを出しても残りの3％に賭けたい…アーチェリー山本博氏が今も現役を続ける“非合理“な理由

なぜ熱心なリーダーが組織に悲劇をもたらすのか？ 世界的ベストセラー『ザ・ゴール』に学ぶ「全体最適」

大林組がBIMモデリングルールを公開「BIMは競争領域ではない」の真意

千葉銀行の執行役員が語る、顧客のエンゲージメントを圧倒的に高める「最高の顧客体験」の実現方法

愛媛の農園、オーストラリアの介護職、兵庫のパン工房に共通する、人口減少下で人並み以上に「稼ぐ」ヒントとは？

インテル、アップル、TSMC…勝ち組に共通する「たった一人の天才」の破壊力とは？

マクニカCIO・安藤啓吾氏が語る「稼ぐCIO」の条件、「デジタル人材」に必要な3つの力とは？

『光る君へ』で話題、藤原道長の若き日の失敗、それを活かせるひとつの方法