「マーケティングしない」会社がなぜ変化？「第二創業」でV字回復の良品計画、キーマンが語るマーケ＆デジタル変革
堀尾 大悟2026.1.9
内製開発、共通基盤構築の成果はいかに？ みずほFGが全社で進める生成AI活用の現在地
和地 慎太郎2026.1.9
生成AIを導入しても「補助ツール」にとどまる企業と「業務の代替者」に昇華させる企業の間にある「決定的な差」
三上 佳大2026.1.9
若き曹操を乱世の奸雄にした分岐点、運命が切り替わった理由と混乱期に飛躍する人の共通点
鈴木 博毅2026.1.9
なぜゲーム業界は「過去のIP」を掘り起こし続けるのか？ バンダイナムコ、セガ、任天堂が実践するIP再生戦略の狙い
岡安 学2026.1.9
「成果を実感」は欧米90％に対し、日本は58％…なぜ日本企業はDXに乗り遅れるのか？ 3つの構造的課題
ボストン コンサルティング グループ | 北川 寛樹 | 有本 憲司2026.1.9
シャオミ、シャオペン、ニオ、リープモーター…中国で急成長する新興自動車メーカーの「車の未来」を示すAI活用法
和田 憲一郎2026.1.8
なぜ人はロレックスに数百万円を払うのか？ SNSで大増幅する欲望とボードリヤールが暴いた「消費社会」の本質
永井 孝尚2026.1.8
好調の味の素はどの数字にこだわっているのか？ 水谷英一常務が明かす、ストーリーとFP&Aを軸とする財務戦略
前川 聡2026.1.8
「院政」か「指導」か 老害の弊を説きながら、出家後も京セラ取締役を続けた稲盛和夫の真意とは？
粕谷 昌志2026.1.8
ヒットしても終わるIP、続くIPの決定的な戦略の違い なぜポケモンやキティは“現役感”が失われないのか？
岡安 学2026.1.8
P&Gやユニリーバはリアルタイムデータの連動で何を目指す？ バリューチェーンの主導権争いを制するAI時代のSCM戦略
ボストン コンサルティング グループ | 内田 康介 | 佐藤 耕太郎2026.1.8
◆再配信◆チームみらい党首・安野貴博氏、三菱電機とダイハツ工業のAI活用推進者が登場！AI起点の成長戦略の在り方
JBpressセミナー事務局2026.1.8
DNPがルーヴル美術館と挑んだ作品の高度デジタル化 文化事業を“余裕の産物”ではなく本業の一環と位置付ける理由
北沢 みさ2026.1.7
“資源らしからぬ資源”がもたらす意外な成果とは？ 元P&Gマーケターが語るリーダーのための「戦略の本質」
若槻 基文2026.1.7
社内ツール開発を内製化、全社展開を実現したサッポログループの生成AI活用ロードマップ
会田 晶子2026.1.7
新事業探索で直面した「想定外の壁」と方向転換 化学大手の日本ゼオンがそれでもデジタルビジネスに挑む理由
瀬戸 友子2026.1.7
今や伝説、なぜアリは渋滞しないのか？「渋滞学」東大・西成教授が語る、社会の全休最適と物流リーダー育成のカギ
菊田 一郎2026.1.7
総収益13.5兆円はミッキー、キティ以上…ポケモンに見る、ゲームIPを死滅させない“ある工夫”とは？
岡安 学2026.1.7
地政学・マクロ経済の激変に日本企業はどう備えるか？ シーメンス、マースクなど先進企業に学ぶ「大局観」の養い方
ボストン コンサルティング グループ | 服部 奨 | 許斐 建志2026.1.7
