ビジネス｜経営

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ゆでガエル、後ろ髪引かれ、ジリ貧、下手な鉄砲…日本企業に見られる事業ポートフォリオの4類型と問題点とは？

貨物情報の更新スピードを6倍に！「度重なる緊急輸送」「過剰在庫」・・・あらゆる物流のムダをなくすには？

日産系とホンダ系が経営統合した部品メーカー、日立Astemoが電動化時代に生み出す独自の価値とは？

フォード社の最先端工場を目の前に自信喪失　造船会社が歩んだ「いすゞ自動車」を生むまでの波乱の道

復活劇の裏にあった「約半数の事業整理」、NEC森田隆之社長が語るDXを活路に再浮上するまで

アサヒグループHDの谷村CPOが語る、人的資本高度化のための戦略と企業風土醸成の具体的施策

伊藤園の北米法人CSOが明かす なぜ「お～いお茶」ではなく新ブランドで米国市場に進出したのか？

「仕事が回っている」と見えないものとは？ 抜本的変革を伴うビジネスモデルのために捨てなければいけない3つの旧弊

営業利益率50％超を叩き出すキーエンスの収益力の秘密とは？『決算分析の地図』の著者が競合オムロンと徹底比較

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今や世界のパソコンの「なくてはならない材料」に　味の素が半導体事業を始めた意外な経緯

「シンプルにしろ」iPodの開発会議で、スティーブ・ジョブズが思わず「それだ！」叫び、採用を即決したアイデアとは？

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イオンがデータ専門部隊「DIC」を設立した深い理由　グループ300社のデータという「宝の山」をどう活用する？