セイノーHD、三井不動産、Googleが公開 CVCにおける事業シナジーのつくり方
会田 晶子2024.4.3
サントリーウエルネスのアプリ「Comado」はいかに大企業DXの罠を突破したのか
クマベイス2024.4.3
ソニーの新規事業プログラムに学ぶ、普通の社員を起業家に変える方法
宮崎 雅2024.4.3
人間関係が悪化し、5人の営業が辞めたことで失われた売上を考える意味とは？
田尻 望2024.4.3
経営者が人を育成する組織は強い、慶應 清水教授が語る人的資本経営と戦略
Japan Innovation Review | ＜PR＞2024.4.2
全社員対象に100日研修、ブリヂストン流「デジタル人材」の育て方
花塚 泰史 | 水上 雄介2024.4.2
名和高司氏が語る、異次元の成長を実現する「10X思考」に秘められた可能性
名和 高司2024.4.2
「デジタルツールはタダではない」東洋紡がDXの土台作りで重視する最初の意識
有井 太郎2024.4.1
島田紳助が生成AIで「漫才の教科書」を作っていたら、何が変わっていたか
坂田 幸樹2024.4.1
年下上司に頼られる“おじさん”には「4つのS」がある 会社に「お荷物扱い」される分かれ目とは
徳岡 晃一郎2024.3.31
悪い物価上昇でも賃上げのドライバーとして重要、賃上げと個人消費拡大の好循環を実現するために必要なこととは
大崎 明子2024.3.30
テレビ報道に巣喰う「大谷依存」 何でもかんでも大谷選手の映像を流すのは報道人の思考停止だ
岡部 隆明2024.3.30
首都機能バックアップの議論すら停滞したまま、死者2万3000人想定の「首都直下地震」対策はなぜ進まない
長竹 孝夫2024.3.30
「恩を仇で返される」米バイデン政権、ウクライナのドローン攻撃とイスラエルの暴走がガソリン価格を高騰させる
藤 和彦2024.3.29
日本人の深層心理に影響を及ぼす理系・文系の呪縛、理系だから、文系だからという言い訳、もうやめませんか？
関 瑶子2024.3.29
デジタルで顧客向けサービスを統合、MUFGが目指す「一人別提案」への道筋
雨宮 寛二2024.3.29
スタートアップに選ばれる協業先になるには？ CVCにおける自社の魅力の伝え方
会田 晶子2024.3.29
元オムロン取締役が説く、サステナビリティ経営でPBRを持続的に高める方法
安藤 聡2024.3.29
日揮HDのジェネラルカウンセルが語る、グローバル企業の戦略的法務の成功法
鞍田 哲2024.3.29
日産の新中計「100万台増」から透けるEVシフトの不透明感…どうなるドル箱の米国・巨額の電池投資・ホンダとの協業
井上 久男2024.3.28
