始まりは「御用聞き」、矢崎総業AI・デジタル室が新規ビジネスを生み出すまで

簗 尚志2023.6.15

こんな時代だからこそ躊躇なく、女性登用成功の鍵は「無理やりでもやる」こと

簗 尚志2023.6.12

DXは「変化が前提」、大阪ガスはデジタルで効率化のさらにその先を見据える

簗 尚志2023.6.9

起点は「我々は何の会社なのか？」、逆境に打ち勝つ「両利きの経営」の進め方

簗 尚志2023.6.2

日本企業には探索活動を通じてコア事業そのものを進化させる発想が必要だ！

簗 尚志2023.6.2

環境が激変、従来のやり方では対応できなくなった企業法務、どう変える？

簗 尚志2023.5.30

加速するモビリティの進化、ドライバーレスが一般化するのは何年後？

簗 尚志2023.5.12

リクルートの社員はなぜ新しい価値を生み出せるのか？

簗 尚志2023.5.11

データドリブンならぬ効果ドリブン、古河電工のDXは内からにじみ出る

簗 尚志2023.5.9

トヨタが掲げるミッション「幸せの量産」とは何か

簗 尚志2023.4.24

川崎重工執行役員が語る、目指すサステナビリティ貢献の切り札は“水素”だ

簗 尚志2023.4.17

キーパーソンを直撃、「サステナビリティ経営のトップ」を目指すKDDIの現在地

簗 尚志2023.4.13

ソニー・ホンダモビリティ社長が明かす「新型EVで創る新たな移動価値」とは

簗 尚志2023.4.11

医療機器メーカー テルモがパーパスを定めようと決意したあの日の出来事

簗 尚志2023.3.27

1000億円超の投資で組織と社員の意識を変革する三菱電機の社内DX

簗 尚志2023.3.27

“普通”であることこそが最大のリスク！これからの営業リーダーの五か条

簗 尚志2023.3.27

デジタルシフトに成功したSUBARUのワークスタイルはどう変わったのか

簗 尚志2023.3.22

東京電力グループ3万8000人のDXは「小さくても自分ごと」から始まる

簗 尚志2023.3.16

「小さなDX」から始まったTBSの変革はテレビの世界をどう変える？

簗 尚志2023.3.14

世界最強の家具チェーン「イケア」、驚異的な強さの源泉はパーパスにあり？

簗 尚志2023.2.20