「変革」におけるAI活用のカギは、「顧客理解」にあり
小さな業務の悩みから大きな経営課題まで、「商用車」を起点に解決を図る日産のサービス
“両利きの経営”にAIをどう活かす?人間にしかできない領域の価値を高める
AIの発展に伴い複雑化する脅威とリスク、打ち勝つための「デジタルトラスト」と「ガバナンス」の考え方
収集した「インテリジェンス」を意思決定に有効活用するには?武闘派CIO 喜多羅氏が専門家とともに解説
イベント「不確実性の時代に必要なインテリジェンス活用」の要点を纏めた「Special サマリーブック」プレゼント!
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「策定は一瞬、育成は一生」BCMの自走化で実現するサプライチェーンの強靭化
人事のオピニオンリーダー、谷本美穂氏が電通グループで挑む「人起点の変革」の全貌
年商100億円の中堅メーカーが取り組んだ、付加価値を高める「構造改革」
AIの力を最大化させるために押さえておくべき新常識とは
「認知度が低くても戦略次第で成長できる」Amazonスポンサー広告を活用する3社に聞いた、広告活用の極意
「休職は悪」というのは古い考え方 貴重な人材を離職させない3つの取り組み
「ガリガリ君」の赤城乳業、老舗中堅企業が"不動在庫事件"をバネに売上2倍の大逆転を起こすまで
ビックカメラ子会社「ソフマップ」がデジタル本人確認で業務オペレーションの工数を大幅削減できた理由
離職率に40%の差、AIによる「ワークエンゲージメント」の見える化と組織競争力の強化
業績にも直結するパーパスの策定、ロジックとストーリーで効果的に伝える手法
AI利用の3つのリスク インシデントに気づけない情報管理体制があらわに
『組織は急には変われない』SXの実現にはまず自分ごと化できるカルチャーづくりを
ふるさと納税件数が4年で約36倍に、スポーツを通じたふるさと創生のポテンシャル