人の「活動」を起点に働く時間と場所を再設計せよ

　イトーキでは、こうしたアプリを中心に、さまざまなIT技術を導入し、ABW導入による生産性向上の効果を高める考えだ。

「働く」を再定義するきっかけに

　一般企業が、オフィス関連メーカーであるイトーキのように、最初から活動ごとに完全にマッチした「場」をオフィス内に整備し、関連システムを導入するとなると、ハードルが高いと感じる方も多いかもしれない。

　そのため、ABW導入を検討する際は、設備からではなく、まずは、各人がどのような「働き方」をしているのか、活動を把握・分析してみることから始めるのがよさそうだ。

　活動を洗い出すことが「オフィスに出社する意味」を考えることにもなり、最適なテレワーク設計にもつながるだろう。

　そして、いざABWを導入し働く場所が選べるようになると、「働く側」にとっては、自由が与えられると同時に、「働くこと」に対する自主性や生産性がより求められることなるはずだ。少なくとも「とりあえず会社の自席につくことで仕事をした気分になる」という働き方は許されなくなるからだ。

　ABWのような働く人の活動を中心とした考え方が、従業員満足と生産性向上を両立する「働き方」実現に向けた糸口の1つになることを期待したい。