イトーキは、新本社を「ITOKI TOKYO XORK（ゾーク）」と名付けてショールームとして公開。“XORK”は次世代という意味を込め、“WORK”のWをXに変えた、同社による造語。
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（小林 麻理：ライター、社会保険労務士）

　2018年12月3日、オフィス関連事業を展開するイトーキが、「Activity Based Working」（以下、ABW）と呼ばれるワークスタイル戦略を自社の東京オフィスに導入したことを発表、同オフィスを公開した。ABWの中身とその実践方法とは、どのようなものだろうか――。

働く人の「活動」から最適な場所を考える

　オランダ発祥のABWは、「働く人の活動」を起点として「働き方」をデザインする考え方。「働く場所があり、そこで働く人が活動する」と考える従来型の発想と逆で、「働く人の活動に合わせて、働く場所を選ぶ」という点に特徴がある。

　社内でも働く場所を選べる、という点ではフリーアドレスと同様だが、ABWでは「活動」に合った「場」を選ぶという点が異なる。活動とは、どのようなことか。たとえば、イトーキが自社で洗い出した10の活動は次のとおりだ。

（1）高集中・・・中断されたくない集中作業
（2）コワーク・・・声掛け可の状態で行う個人作業
（3）電話／Web会議・・・（社内では1人だが）外部と協働する作業
（4）2人作業・・・OJTなど2人で実施する活動
（5）対話・・・2人～3人の議論や会話
（6）アイデア出し・・・3人以上の協働活動
（7）情報整理・・・3人以上の計画された会議
（8）知識共有・・・プレゼンを想定した3人以上の知識共有
（9）リチャージ・・・心身のリフレッシュ
（10）専門作業・・・製品開発など設備を必要とする専門作業
 

　同社では、こうした活動それぞれに対応する「場」を整備した。たとえば、主にオフィスの奥に配置された「高集中」の場は、高めのパーティションを設置するなど、デスクワークに集中できる環境を整えている。逆に、「コワーク」の場は、パーティションを低めに設定するなど、声掛けのしやすさに配慮している。