ビジネス｜経営

「現場が一番答えを知っている」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「心理的安全性」と「権限移譲」の極意とは？

「目先の利益ではなく、北極星を見る」なぜユニクロは、他国より市場規模の劣るイギリスを初の海外進出先に選んだか

「わずか数十件の偽回答」で世論調査の回答を誘導、AIによって無効化されるオンライン調査、抜本的な再設計が不可避

AI活用黎明期のいま、日本企業がいま一番やってはいけないこと

「AIの攻撃にはAIでなければ対抗できない」東芝セキュリティ統括責任者が語る、取引先とともに築くAI時代の防御体制

「石橋を叩いて壊す」慎重さが日本企業を蝕む…一橋大・伊丹名誉教授らが語る競争力低下の本質と再生への処方箋

年間200店の高速出店と高密度ドミナント戦略は可能か？ イオン「まいばすけっと」、成長持続への5つの勝負どころ

オムロンヘルスケアが行ったビジネスモデルの再構築、品質や機能数とは異なる尺度から生まれた価値とは？

セブン鈴木敏文氏の言葉にショック…ワールド寺井秀藏氏が生んだ「SPARCS構想」がアパレルにもたらした革新性とは？

商社の投資は、VCやPEファンドとなぜ違う？ 三井物産に見る総合商社の「長期目線」の投資戦略と価値創造プロセス

高市内閣の成長戦略の注目点、「イノベーションボックス税制」で欧州に後れる日本はなぜ「知財」で勝てないのか？

「ボケが！」「お前が決めんかい！」怒声が飛び交ってもなぜ居心地は悪くない？ 京セラに息づく稲盛和夫の原理原則

「営業利益率30％の秘密」　ZOZOが“驚異的な数字”を維持できる理由

リコー創業者・市村清氏に持ちかけられた明治記念館の事業活用、3カ月で黒字化させた「一貫した経営哲学」とは

北陸銀行と北海道銀行の「飛び地統合」から20年、ほくほくFG中澤社長が「統合は正解だった」と言い切る理由

アップル、トヨタとの共通点は？　プレステ登場までライバルを圧倒、任天堂が生んだ「プラットフォーム」の革新性