海外と物流に活路を見出す三菱食品、全方位外交の国分…『激流』編集長が読み解く食品卸「収益力強化」の次の一手
湯浅 大輝2026.1.23
なぜ日本は、人口が3分の2のドイツに負けたのか 大前研一氏が指摘する、M&A失敗と中小企業のDXの遅れが招いた格差
大前 研一2026.1.23
なぜ利益を犠牲にして「運営」にこだわるのか？ 星野リゾート代表が語る、ライバルが真似できないトレードオフ戦略
小林 洋達2026.1.23
迫るサステナビリティ情報開示の義務化 単なる開示対応で終わる企業と価値創造につなげる企業の差はどこに？
Japan Innovation Review | ＜PR＞2026.1.22
アマゾン、AIショッピングエージェントとの「共存」へ舵か 「リーダーのジレンマ」に直面
小久保 重信2026.1.22
PBR、CHRO…氾濫する「米国流カタカナ経営」、導入前に知っておくべき「米国企業は繁栄していない」という実情
三上 佳大2026.1.22
グローバル社会における法の支配の崩壊、その後の秩序形成の立て直しに向けて
瀬口 清之2026.1.22
なぜ組織に「馬鹿」が必要か ドラッカーが「マネジメントはリベラルアーツ」と語る理由とAIが持てない与太郎の感性
井坂 康志2026.1.22
なぜGEは衰退し、マグニフィセントセブンは成長したのか？ 日本企業が無限の価値創造を取り戻すためのヒントとは
田中 猪夫2026.1.22
【動画】「学んだ先が見えなければ人は動かない」リコーのデジタル人材育成トップが語る、配属先起点のリスキリング
中原 逸広2026.1.22
欧州、中国で進む農業機械の電動化…急拡大のスマート農業市場で日本メーカーが存在感を発揮するには？
和田 憲一郎2026.1.22
大前研一氏が警告「日本はAI発展途上国のまま国力を落としていく」中国の急速な台頭と米中AI開発競争の行方
大前 研一2026.1.22
「成長資源はすでにある」茂木健一郎氏と山口周氏が注目、地盤沈下した日本の「50兆円の潜在力」を秘めた産業とは？
茂木 健一郎 | 山口 周2026.1.22
ボランティア活動を休む暇なく続ける杉良太郎は日本人の誇りだ
勢古 浩爾2026.1.21
「半端な兼務でプロは育たない」…MRを半年でデジタル人材に 片道切符の“社内転職”で加速する武田薬品の組織変革
堀尾 大悟2026.1.21
AIが現実世界で行動する主体に…最先端テック企業のトップたちがCES2026で語った「どこにでもAIがある」時代の共創
朝岡 崇史2026.1.21
「形だけのDXから脱却を」 業界特有のプロセスを理解したERPとAI エージェントこそが持続的な価値を生む
Japan Innovation Review | ＜PR＞2026.1.21
「時価ベースのリターンにももっと目を向けるべき」 一橋大学・野間教授が解説するROICとTSR両輪の視点
前川 聡2026.1.21
「サイクルの“谷”で投資できるかが明暗を分ける」 レゾナックHD髙橋秀仁社長が語る半導体トレンドを信じる重要性
有井 太郎2026.1.21
室町幕府初代将軍・足利尊氏が人々から称賛された「非凡さ」とは？
濱田 浩一郎2026.1.21
