ビジネス｜人材育成

日本の経営者の能力は世界最低、AI時代にリスキリングが不可欠

孫正義の傍らには宮内謙…なぜ成功する経営者には「相棒」がいるのか？

デジタル時代だからこそ「現物教育の重要性が増している」、住友電工の“現場で育てる”モノづくり人材育成法

「管理職は多くの『言葉』を持たなければならない」アーチェリー山本博氏のチーム全員を輝かせる指導論

「アジャイルは若手の自立を生む」東京電力グループの組織変革

GEヘルスケアの人材戦略、「歴史的組織改革」で変わったことと変わらないこと

AIが「97％」と答えを出しても残りの3％に賭けたい…アーチェリー山本博氏が今も現役を続ける“非合理“な理由

数値化が苦手なマネジャーは、なぜ感情的に部下を叱るのか？

カスハラがなくならない根本的な理由、暴力的な相手でも“顧客”と見なし続ける“職場”も加害者と言えるのでは？

新ビジネスの反響は「想定以上」、しずおかFG・柴田久社長に聞く非金融領域の勝算

「戦後初の赤字」から急回復、住友電工の再建を支えた“教育”の大きな力

危機的状況でも部下に厳しく言えない…上司が選択すべき最適解とは？

事業ポートフォリオ転換を進めるコニカミノルタ、成長に不可欠な「1000名のDX人材」をどう獲得したのか

なぜ知識や能力が足りない人ほど「馬鹿の山」に登りたがるのか

新技術や新しい価値観を部下に学ぶリバースメンタリング、生成AIの分野では逆にリスクに

初の5年中計となったしずおかFG・柴田久社長が語る、地域の将来を左右する「地域共創戦略」の重み