写真提供：ロイター／共同通信イメージズスターバックスコーヒーの創業者で元CEOのハワード・シュルツ氏
従来とは大きく異なる競争環境で組織が生き残るためには、周囲の変化のスピードを上回る速さで自ら変革を成し遂げられる「自走式」になる必要がある。そして、この自走式組織へと変化を促すために求められているのが、「共感型リーダー」だ。本連載では、元スターバックスコーヒージャパンCEOの岩田松雄氏による『共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（岩田松雄著／KADOKAWA）から、内容の一部を抜粋・再編集し、組織を自走させるためのリーダーシップについて紹介する。
第5回は、リーダーシップスタイルの一つとして最近注目をされている「自分らしいリーダーシップ」（オーセンティックリーダーシップ）について解説する。
＜連載ラインアップ＞
■第1回 血の気が多かった徳川家康が、なぜ260年もの太平の世を築けたのか？
■第2回 危機的状況でも部下に厳しく言えない…上司が選択すべき最適解とは？
■第3回 孫正義の傍らには宮内謙…なぜ成功する経営者には「相棒」がいるのか？
■第4回 なぜ「人の良いおっちゃん」は、管理職として不合格なのか？
■第5回 リーダーは前に出る？ 一歩下がる？ 元スターバックスコーヒージャパンCEOが悩んだ末に出した答えとは？（本稿）
■第6回 京セラ創業時に、若手に突き上げられた稲盛和夫が悟った「経営の意義」とは？
■第7回 元スターバックスコーヒージャパンCEOも実践する自己認識「ジョハリの窓」とは？
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『共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（KADOKAWA）
■ 自分らしいリーダーシップ（オーセンティック・リーダーシップ）
最近注目されているのがオーセンティック・リーダーシップです。誰かの真似ではなく、自分自身の価値観や信念に根ざしたリーダーシップです。そのためには自己認識（セルフ・アウェアネス）がとても重要となります（第9章「岩田流ジョハリの窓（自己意識）」を参照）。私は「自分らしさ」を大切にしながら、いろいろなリーダーシップを使い分ければ良いと思っています。そういう態度が人々からの共感を得られるのです。
私がスターバックスの社長になって数ヶ月ぐらいして、日本の創業者の角田雄二さんに呼ばれて、
「岩田さん、一歩下がって他の役員の意見もよく聞いてあげてください」
と注意を受けました。私自身そんなに強いリーダーシップを発揮していたとは思っていませんでしたが、他の役員からはそう見えていたのでしょう。
その2週間後、シアトルの本社にビジネスプランの説明に行った時、創業者のハワード・シュルツに呼ばれて、
「マツオ、一歩前に出てみんなを引っ張ってくれ」
と言われました。多分アメリカから日本に来ている役員が、ハワードにそう言ったのでしょう。私は困惑してしまいました。雄二さんはいつもニコニコして腰が低く、皆を手の上でうまく回していくようなリーダーでした。ハワードはとてもカリスマ性の強いトップダウンのリーダーです。それまで自分の中では、新米社長でのいろいろな遠慮もあり、手探りの状態でもありました。私はその時に、自分は雄二さんにもハワードにもなれない。自分らしいやり方でやって行こうと腹を括りました。そこからワンモアコーヒーなどの施策がヒットし、V字回復していくことになりました。
まさしくこれは今流行しつつある「オーセンティック・リーダーシップ」を目指すということです。人真似ではない自分らしいリーダーシップを発揮すれば良いのです。ですから、ある時は「自分らしいシチュエーショナル（条件適合）・リーダーシップ」を、別の時には「自分らしいサーバント・リーダーシップ」を発揮すれば良いのです。
