岩田流ジョハリの窓とはChanawat – stock.adobe.com
従来とは大きく異なる競争環境で組織が生き残るためには、周囲の変化のスピードを上回る速さで自ら変革を成し遂げられる「自走式」になる必要がある。そして、この自走式組織へと変化を促すために求められているのが、「共感型リーダー」だ。本連載では、元スターバックスコーヒージャパンCEOの岩田松雄氏による『共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（岩田松雄著／KADOKAWA）から、内容の一部を抜粋・再編集し、組織を自走させるためのリーダーシップについて紹介する。
第7回は、元スターバックスコーヒージャパンCEOが実践する、リーダーとして必要な「自己認識方法」について解説する。
＜連載ラインアップ＞
■第1回 血の気が多かった徳川家康が、なぜ260年もの太平の世を築けたのか？
■第2回 危機的状況でも部下に厳しく言えない…上司が選択すべき最適解とは？
■第3回 孫正義の傍らには宮内謙…なぜ成功する経営者には「相棒」がいるのか？
■第4回 なぜ「人の良いおっちゃん」は、管理職として不合格なのか？
■第5回 リーダーは前に出る？ 一歩下がる？ 元スターバックスコーヒージャパンCEOが悩んだ末に出した答えとは？
■第6回 京セラ創業時に、若手に突き上げられた稲盛和夫が悟った「経営の意義」とは？
■第7回 元スターバックスコーヒージャパンCEOも実践する自己認識「ジョハリの窓」とは？（本稿）
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『共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（KADOKAWA）
■岩田流ジョハリの窓（自己認識）
「リーダーになることは、自分自身になることに等しい。リーダーになることは、それほどに単純で、それほどにやっかいだ」
――ウォレン・ベニス
私たちは子供時代から、「親や教師に自分を合わせる方法」を教えこまれてきました。そうではなくて、「本当の自分になること」（オーセンティック・リーダーシップ）を学ばなければなりません。
最近、リーダーにとって自己認識（セルフ・アウェアネス）力の必要性が強く叫ばれています。自分の価値観などを深く内省することが大切です。
自分自身を知る方法として、下の図をご覧ください。
コミュニケーション学や心理学で頻繁に用いられるマトリックスの「ジョハリの窓」に、私なりに補足を加えたものです。この図には4つの窓があります。
第1の窓・・・開放された窓（自分も、他人も、知っている自分）
第2の窓・・・隠された窓（自分だけが知っていて、他人は知らない自分）
第3の窓・・・盲点の窓（自分は知らない、他人だけが知っている自分）
第4の窓・・・未知の窓（自分も、他人も、知らない自分）
私は40年以上前に日産の新入社員研修で習ったこの「ジョハリの窓」が、とても印象に残っています。この図全体が自分自身を表しています。「自分とは一体何か」を知るためのヒントを与えてくれます。
よく「自分探しの旅」などと言われていますが、旅をしても自分は見つかりません。この「ジョハリの窓」こそが、本当の自分を理解するヒントになります。
結局自分探しの旅というのは、この第1の窓を広げていくことなのです。
