なぜ「人の良いおっちゃん」は、管理職として不合格なのか？

写真提供：ＤＰＡ／共同通信イメージズ

　従来とは大きく異なる競争環境で組織が生き残るためには、周囲の変化のスピードを上回る速さで自ら変革を成し遂げられる「自走式」になる必要がある。そして、この自走式組織へと変化を促すために求められているのが、「共感型リーダー」だ。本連載では、元スターバックスコーヒージャパンCEOの岩田松雄氏による『共感型リーダーまわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（岩田松雄著／KADOKAWA）から、内容の一部を抜粋・再編集し、組織を自走させるためのリーダーシップについて紹介する。

　第4回は、さまざまな著名企業でも採り入れられている、自走式の組織に最適な2つの新しいリーダーシップのスタイルについて解説する。

＜連載ラインアップ＞
■第1回　血の気が多かった徳川家康が、なぜ260年もの太平の世を築けたのか？
■第2回　危機的状況でも部下に厳しく言えない…上司が選択すべき最適解とは？
■第3回　孫正義の傍らには宮内謙…なぜ成功する経営者には「相棒」がいるのか？
■第4回　なぜ「人の良いおっちゃん」は、管理職として不合格なのか？（本稿）
■第5回　リーダーは前に出る？一歩下がる？元スターバックスコーヒージャパンCEOが悩んだ末に出した答えとは？
■第6回　京セラ創業時に、若手に突き上げられた稲盛和夫が悟った「経営の意義」とは？
■第7回　元スターバックスコーヒージャパンCEOも実践する自己認識「ジョハリの窓」とは？
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『共感型リーダーまわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法』（KADOKAWA）

■ シェアード・リーダーシップ（SL）

　シェアード・リーダーシップ（Shared Leadership：SL）とは、パートナーシップ・リーダーシップをより広くメンバーに当てはめて、チームメンバー全員がリーダーシップを発揮し、リーダーの役割を共有している組織の状態です。SLは、近年ビジネス業界で注目されている考え方で、環境が変化しやすい時代においては、複数人がリーダーシップを発揮し、多様な考え方や価値観に基づいて業務を行うことが有効とされています。

　SLを取り入れると、チーム全体のモチベーションが向上するだけでなく、プロジェクトを円滑に進行させることができ、チーム全体のパフォーマンスを高めることができます。

　またチームメンバー一人ひとりが「組織のミッションを自分のことと考え」ており、グループ内の知識の融合が積極的に行われ、リーダーシップを取ることで、高い成果が得られます。これからはリーダーは一人ひとりのメンバーに「自分のビジョンは何か」「自分は何をしたいのか」を語らせることが大切です。

　SLの特徴や利点には以下のようなものがあります。