「経営陣が本気でないなら私はやめる」 TOPPANデジタルイノベーション本部長が明かすレガシー刷新への苦闘の歩み

堀尾 大悟2025.12.22

「変革の最大の壁は“人”のマインドセット」　DNP専務が語る「戦略的経理」と「システム・業務・組織」三位一体のDX

堀尾 大悟2025.12.16

「本気でやらないと会社が倒れる」　りそなCHROが語る、経営危機を原点とする人事改革と「越境経験100％」の狙い

堀尾 大悟2025.12.15

草の根だったデジタル活用はこうして全社に広まった…「未来のコンビニ」実現に向けてローソンが進める組織変革とは

堀尾 大悟2025.12.9

都市間競争の時代になぜJR東日本は「高輪ゲートウェイ駅」にも「いわき駅」にも大型商業施設をつくるのか？

堀尾 大悟2025.12.8

「『辞めたら損』の足かせは外すべき」　みずほFGが新人事制度で目指した日本型雇用「三種の神器」からの脱却

堀尾 大悟2025.12.4

100年に一度の変革期に「データを真ん中に置いて第二の創業に挑む」　ホンダのデジタル統括部長が語るDX戦略の核心

堀尾 大悟2025.12.2

MUFGがデータを活用したオフィス改革を始動、オフィス戦略は人的資本経営を支えるドライバーになり得るか

堀尾 大悟2025.12.1

システム障害で痛感「会社が引っ張っても誰もついてこない」…みずほFG・CHROが明かす中央集権型の人事を捨てた理由

堀尾 大悟2025.11.28

3800人が受講した「DX道場」、生成AIツールの全社展開…「後ろ向きなリーダー」も目覚めさせたキリンのDX施策の中身

堀尾 大悟2025.11.6

評価軸を「過去の貢献」から「未来の役割」へ　日本ガイシの人事トップが語る、対話で築いた新たな人事制度とは

堀尾 大悟2025.10.24

グループ各社で1000人が生成AIにトライ、イオンはいかにDXを「現場の自分事」に変えたのか

堀尾 大悟2025.10.16

「勝負の場をつくらない」公園運営を始めたH2Oリテイリング、仕掛け人が語る新規事業を経営層と共に立ち上げる方法

堀尾 大悟2025.10.15

脱炭素化による市場縮小に強い危機感…事業環境急変のなか荏原製作所が挑む営業改革の本気度とは

堀尾 大悟2025.10.7

なぜ百貨店が「公園」を？ 地域の再生に挑むH2Oリテイリング、原点となる創業者・小林一三の理念とは

堀尾 大悟2025.10.7

「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇　丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏

堀尾 大悟2025.10.6

レポートの社名を隠しても伝わる「ホンダらしさ」とは？ ホンダの人的資本経営が貫くユニークさ

堀尾 大悟2025.9.2

「経営陣が本気でないなら私はやめる」 TOPPANデジタルイノベーション本部長が明かすレガシー刷新への苦闘の歩み

堀尾 大悟2025.8.25

都市間競争の時代になぜJR東日本は「高輪ゲートウェイ駅」にも「いわき駅」にも大型商業施設をつくるのか？

堀尾 大悟2025.7.7

草の根だったデジタル活用はこうして全社に広まった…「未来のコンビニ」実現に向けてローソンが進める組織変革とは

堀尾 大悟2025.7.3