自主性重んじるソフトバンクの企業内大学、主役は勝手に燃える「自燃層」

堀尾 大悟2024.4.25

何を学ぶか決めるのは会社ではない　星野リゾートが麓村塾を続ける本当の狙い

堀尾 大悟2024.4.22

大和総研が経済レポート作成に生成AI活用、研究員の生産性は何倍に?

堀尾 大悟2024.4.4

「俺のおかげ」とはまるで逆、慶應高野球部・森林監督が語る選手との対話術

堀尾 大悟2024.3.22

議論の前に使ってみる　AI活用で成果をあげるアサヒグループのスピード感

堀尾 大悟2024.3.22

「どんな結果でも批判は必ずある」高校野球の変革に挑む慶應・森林監督の信念

堀尾 大悟2024.3.21

V字回復支えた「ファンケル大学」、現場復帰の創業者はなぜ設立を唱えたのか

堀尾 大悟2024.2.29

典型的ものづくり企業だった豊田合成、デジタル人材育成3年目で見えたもの

堀尾 大悟2024.1.30

北陸先端大・内平教授「中堅・中小企業こそ『攻めのDX』の環境が整っている」

堀尾 大悟2023.9.28

「営業しない、拡大しない」サンドイッチ店、メルヘンの躍進を支えた経営哲学

堀尾 大悟2023.8.31