「管理職は多くの『言葉』を持たなければならない」アーチェリー山本博氏のチーム全員を輝かせる指導論

堀尾 大悟2024.6.25

AIが「97％」と答えを出しても残りの3％に賭けたい…アーチェリー山本博氏が今も現役を続ける“非合理“な理由

堀尾 大悟2024.6.24

「文化の違い」をどう乗り越えるか？ 経営統合したアイシンが注力する「工場スタッフ向けDX教育」の進め方

堀尾 大悟2024.6.5

デジタル工場で目指す「サイバーなものづくり」の姿とは？ アイシンが「全員参加のDX」を進める理由

堀尾 大悟2024.5.29

「自分にはカリスマ性がない」女子バレー日本代表監督・眞鍋政義がたどり着いた「任せる」リーダー像

堀尾 大悟2024.5.16

元ソフトボール女子日本代表監督・宇津木妙子氏に聞く、リーダーの重圧と楽しみ

堀尾 大悟2024.5.10

自主性重んじるソフトバンクの企業内大学、主役は勝手に燃える「自燃層」

堀尾 大悟2024.4.25

何を学ぶか決めるのは会社ではない　星野リゾートが麓村塾を続ける本当の狙い

堀尾 大悟2024.4.22

大和総研が経済レポート作成に生成AI活用、研究員の生産性は何倍に?

堀尾 大悟2024.4.4

「俺のおかげ」とはまるで逆、慶應高野球部・森林監督が語る選手との対話術

堀尾 大悟2024.3.22

議論の前に使ってみる　AI活用で成果をあげるアサヒグループのスピード感

堀尾 大悟2024.3.22

「どんな結果でも批判は必ずある」高校野球の変革に挑む慶應・森林監督の信念

堀尾 大悟2024.3.21

V字回復支えた「ファンケル大学」、現場復帰の創業者はなぜ設立を唱えたのか

堀尾 大悟2024.2.29

典型的ものづくり企業だった豊田合成、デジタル人材育成3年目で見えたもの

堀尾 大悟2024.1.30

北陸先端大・内平教授「中堅・中小企業こそ『攻めのDX』の環境が整っている」

堀尾 大悟2023.9.28

「営業しない、拡大しない」サンドイッチ店、メルヘンの躍進を支えた経営哲学

堀尾 大悟2023.8.31