互いを補完し合う人とAIの協業時代始まる

　AIが全自動で決めるのではなく、AIが膨大な選択肢を整理し、人間が最終的な意思決定を行うための材料を整える。これは非常に賢明なアプローチです。

　では、経営者としてどのようにAIエージェントを組織に組み込むべきか。私はいつも3つの質問を投げかけています。

　その業務は、完全に数値化（言語化）できるか？

　その判断に、熟練の勘や身体的なニュアンスは介在していないか？

　AIを入れることで、現場の「余白」が失われ、窮屈にならないか？

　何でもAIに任せればいいという風潮は、2023〜2024年頃の一時的な熱狂でした。

　2025年の今は、AIが向く部分と向かない部分を冷静に区別し、人とエージェントの協働（Co-creation）に最適化するフェーズに入っています。

　私自身、米オープンAIの提供する生成AI「ChatGPT」をはじめとする生成AIとの対話を日々続ける中で、AIの限界と可能性の双方を体験してきました。

　AIは正確ですが、人間は正確さの中に遊びを作ることができます。

　AIは合理的ですが、人間は不合理の中に意味を見いだします。

　完璧さとは万能であることではなく、その完璧さが置かれている文脈まで含めて理解することです。

　AIに奪われるのは単純な正確さであって、人間の求めている完璧さではありません。

　その違いを見極めながら、AIという強力なパートナーと共に、次の時代を歩んでいきたいものです。