出所：共同通信イメージズ
ChatGPTの登場から早3年、生成AIは経営の在り方を根本から変えようとしている。だが、100年前にも似たような時代の転換点があった──。AI時代に注目すべき経営理論として、20世紀初頭にフレデリック・テイラーが提唱し企業の生産性を飛躍的に高めた「科学的管理法」を挙げるのは、2025年10月に著書『テイラー「科学的管理法」再考』（中央経済社）を出版した慶應義塾大学名誉教授の渡部直樹氏だ。現代においてテイラーの科学的管理法を学ぶことの意義、混同されがちな「フォード生産システム」との決定的な違いについて、同氏に聞いた。
テイラーの科学的管理法に対する「多くの誤解」
──著書『テイラー「科学的管理法」再考』では、米国の技術者・経営学者フレデリック・ウィンスロー・テイラーが提唱した科学的管理法について、その誤解を解きながら現代における意義について解説しています。今回、どのような理由からこうしたテーマを選んだのでしょうか。
渡部直樹氏（以下敬称略） AIをはじめとする先端技術が、私たちの職場や企業・産業、そして経済や社会全体に新たな変化をもたらそうとしている今、合理的な経営理論として世界に影響を与え続けてきた科学的管理法を正しく理解することで、多くの学びを得られるからです。
大学で経済学を学んだ方にとって、テイラーはなじみのある存在かもしれません。同氏が科学的管理法を提唱した人物であることは広く知られていますが、その著書を丁寧に読み込み、正確にその内容を理解している人は決して多くないのではないでしょうか。
テイラーの科学的管理法を「能率学」と訳し、日本に紹介した「能率の父」上野陽一氏も、こうした傾向に警鐘を鳴らしています。日本の多くの学者がテイラーの著作を読まずに論じていること、さらにはドイツの学者による批判をうのみにして語っていることを、上野氏は厳しく批判しています。
テイラーに対する誤解は少なくありません。そして、その多くは知識不足や感情的な反発によって生じているように感じます。
よくある批判の一つに「テイラーは労働者と機械を同一視している」というものがありますが、それは的外れだと思います。むしろテイラーは、人間と機械の関係を見直し、よりよい形に改革しようとしていました。また、利潤の公正な分配や、働く人々の能力開発、さらにはそれを可能にする「精神の成長」こそが生産現場において最も重要である、と主張しています。
