業績が低迷している会社の上層部に生息する「キキカンアオリ虫」（イラスト：きしらまゆこ）
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  • あなたの仕事がうまく回らないのは、職場に巣食う「害虫」のせいである――。全体最適のマネジメント理論TOC（Theory of Constraints＝制約理論）の第一人者、岸良裕司氏（ゴールドラット・ジャパンCEO）が、会社を停滞させる構造的な問題を害虫に見立て、その特徴と対処の仕方を、実例を基に伝授する。
  • 第17回は、業績が低迷している会社の上層部に生息する「キキカンアオリ虫」。「危機感を持て！」と現場に号令をかけるが、一向に改革は進まない。
  • それもそのはず、変わるべきは経営陣自身。現場からは“経営患部”とバカにされ、いずれは株主など外部からのプレッシャーで放逐される。（JBpress）

 （岸良裕司：ゴールドラット・ジャパンCEO）

名称：キキカンアオリ虫
職場へのダメージ：★☆☆☆☆
主な生息地：「危機感を持て！」と大号令を飛ばす経営トップの周辺に生息する。業績が低迷すると、組織の上部から急速に増殖し、会社中が騒がしくなるので発見は容易である。
特徴：「キキカンヲモテ！」と聞こえる鳴き声を出すと同時に、ムチのように変異した手足で周囲の尻を叩き、同じように鳴かせて大合唱となる。現場に変革を迫る一方、最も変わらなければならない経営幹部が変わらないので、業績が好転しない。その結果、株主などから圧力を受け、経営陣から失脚するので寿命は意外と短命である。

「危機感を持て！」で会社は変わるか？

「危機感を持て！」

　業績が低迷する中、こんな声が経営幹部から聞こえてきたら「キキカンアオリ虫」が侵入している可能性が高い。キキカンアオリ虫はムチのような手足を持ち、周りの人を叩き同じように鳴くことを強要する。そのため組織の上部に発生すると瞬く間に現場にまで広がり、気づけば会社中が「キキカンヲモテ！」の大合唱で大騒ぎになる。

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「経営改革」は文字通り、経営を改革することで、「現場改革」とは異なる。だが、キキカンアオリ虫がいったん会社に忍び込むと、本当に変わらなければならない経営はそっちのけで、現場にムチを打ち、経営改革が必要なのに現場改革に矮小化されてしまう。

「経営改革」と「現場改革」、どちらが大きな成果が望めるか？

「経営改革」と「現場改革」、どちらが難しいか？