ビジネス｜経営

“中国に強い伊藤忠商事”はどう作られたか、民間初の駐中国大使・丹羽宇一郎氏の戦略と「幾多の試練」

並みのラーメン店よりうまい？ 麺市場を開く野心的挑戦、セブン「コンビニラーメン」はコーヒーに続く革命的商品か

多くの企業が「生成AI活用の最終ゴール」を見誤っている…「AIレディ」が日本企業の喫緊の課題になる理由

延べ1600回超、約1700時間行った社員と経営陣の対話…三越伊勢丹が、個の力を引き出す人材戦略で目指す“業態転換”

なぜDXの7割は失敗するのか　コロンビア・ビジネススクール教授が解説、成功企業が重視する世界共通の5つの指針

なぜ「目に見えないもののほうが、目に見えるものより重要」なのか？　洗剤業界の大誤算とアップルが示した真実

なぜ全社員の足並みを揃えながら、爆速で成長できるのか　セールスフォースの独自マネジメント「V2MOM」の威力とは

「人件費をかけ日販を追う時代はもう終わり」店舗数頭打ちの中、ファミマがAIとデジタル広告で描くDXの“次の一手”

4兆円で市場停滞、利益がついてこないHC業界…DCM、コーナン、カインズは「プロ向け」「編集」戦略で生き残れるか？

PBR1倍超程度では無意味？ 目指すべき水準とそのために見るべき指標を一橋大学・野間教授が解説

30年で売上高30倍、日亜化学が「最強の知財部門」を持ちながらライセンスビジネスに走らなかった骨太な理由

全く足りていない部下へのフィードバック、日本企業が断ち切るべき「マネジメントの悪しき慣習」とは？

「私立文系ヒエラルキーは崩れつつある」茂木健一郎氏と山口周氏が語る、第五次産業革命の先に見据える日本の勝ち筋

アップル、アマゾンなど西海岸企業はなぜ成功するのか　20年の時価総額データが示すギーク文化と圧倒的成長の正体

AIとの「協働」が突きつける新たなジレンマ―ハーバード大が描く「サイバネティック・チームメイト」の光と影

「資産を持っているから安心」と決別…1000億円超の不動産売却も、NXHDがバランスシート再構築を進める真意とは