ビジネス｜経営

『激流』編集長が読み解く、関東最強ディスカウントスーパー「オーケー」のEDLP vs 関西のハイ＆ロー戦略の軍配

IPA青山氏が解説、立場による価値観の違いを乗り越えサイバーセキュリティに取り組むための3つのポイント

「全て社内で」の発想はもう終わり、東芝CDO・岡田氏がDX人材に求める“デジタル以外”の能力とは？

クールスプリングス三枝幸夫氏が語る、デジタル・AI 時代を勝ち抜く企業変革

全てのホテルにプールが必要なわけではない ディズニーホテルにとっての「ラグジュアリー」とは？

国内外で年間250店、トリドールHD粟田社長はなぜ新規出店の意思決定を人に任せるのか？

「賛成は求めない」　半導体の新たな覇者、エヌビディアCEOが3万人の従業員に求めるたった一つのこと

「飽き」を振り払い、後半戦を創造的に生きるには？ ドラッカーが語る「人生」のイノベーション

ライフ創業者・清水氏の悲願「業界の地位向上」を果たせるか？小売業の課題を解決する有志団体「チームK.O」の全貌

持続可能な未来を実現するパナソニック ホールディングスの研究開発戦略

「自社の事業は何か」ドラッカーのシンプルな問いに答えることが、なぜ経営トップにとって極めて重要なのか？

トヨタのPHEV、アシックスの「走れるビジネスシューズ」は、なぜ非常時にも価値を発揮できるのか？

失敗しないための結婚に不可欠、未来の収支報告書づくり

膨大な気象データを武器に事業拡大を図るウェザーニューズ、石橋知博社長が種をまく新たなビジネスモデルとは？

「令和のソニー」をつくった吉田憲一郎会長CEO、「強烈な挫折経験」をバネにして抜本的に改革したこと

「開発期間」と「品質」をどう両立させる？ 元オムロンCFO日戸興史氏が解説する全体最適のマネジメント手法「CCPM」