ビジネス｜経営

アマゾン、グーグル、マイクロソフト…世界的ビッグテックはなぜ「RevOps」の専門チームを組織するのか

スバルとマツダ、アサヒとキリン…業界のライバル同士は、いかに異なる戦略をとって成長してきたか？

大和ハウス工業、プロロジス、日本GLP…なぜデベロッパー各社は、こぞって「賃貸型物流施設」を開発するのか

会社と社員が互いに「選び合う」、ソニーに今も息づく創業者・盛田昭夫の「独自の人材観」

南海トラフ、首都直下型にどう備えるか？ガスエネルギー新聞編集長に聞く、進化する都市ガス業界の巨大地震対策

日本の自動車産業にとって大きな脅威に？ドイツで立ち上がった「カテナ-X」の革新性とは

塩野義製薬の経営企画部長が語る、SHIONOGIの目指す姿と経営基盤強化の取り組み

ディズニーホテルの経営トップが、他のホテルを視察する時に守っている「2つのポリシー」とは？

トリドールHD急成長の土台、従業員一人ひとりが持つ成長哲学「トリドール3頂」とは？

明確な事業撤退方針で変革を遂げた日立、日本企業が陥る「最悪のパターン」との目に見えない決定的な違いとは

2029年に2200億円まで市場拡大の予測も、「宇宙デブリ除去」で世界から注目を集める日本の技術のすごさとは

泥縄式から一転し、半導体分野への巨額の先行投資を決断　稲盛和夫は京セラの事業変革をどう成し遂げたか？

過剰在庫の真因は需要予測の精度にあらず、元オムロンCFO日戸興史氏が解説するサプライチェーン改革の重要メソッド

立命館大・水野由香里教授が語る、DXを実現するための組織、企業変革を実現する組織とは

会社のレベルは会議に表れる…コンサルタントから見た、仕事を「しやすい会社」「しにくい会社」とは？

なぜROICはWACCと比較しなければ無意味なのか？ドラッカーが指摘する「資本のコストに見合うだけの利益」とは？