ゴールドマン・サックスからアリペイまで 「フィンテック×AI」が生む「新しい金融」の姿と5つの技術ポイントとは
柴田 尚樹2025.11.7
集団訴訟で経営危機に…ダンキンドーナツ2代目CEOが明かす、フランチャイズ危機から学んだリーダーシップの教訓とは
ロバート・M・ローゼンバーグ | 茂木 靖枝2025.11.7
「全社員をDX人材へ」 一橋大名誉教授・神岡太郎氏が持続的なDX推進のために組織文化の醸成が必要だと語るワケ
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.11.6
イタリア老舗タイヤメーカー「ピレリ」のCEOが予測、2030年に世界の高級車はどんな車になっているのか？
大谷 達也2025.11.6
オープンAI、半導体自社設計に参入 ブロードコムと提携、計算資源の確保競争が新局面へ
小久保 重信2025.11.6
AIはどこまで内省できるのか？Anthropicの研究者が明らかにした驚くべき内省能力とその危険性
小林 啓倫2025.11.6
AI時代の誤謬：効率はものすごく上がったのに成果が出ないのはなぜ
木寺 祥友2025.11.6
ロボットクレーマー、「ぼったくり経済」の終焉
The Economist2025.11.6
3800人が受講した「DX道場」、生成AIツールの全社展開…「後ろ向きなリーダー」も目覚めさせたキリンのDX施策の中身
堀尾 大悟2025.11.6
アマゾン、グーグルが実践する「両利きの経営」 環境激変の“超競争時代”を勝ち抜くための「動態的組織能力」とは
大驛 潤2025.11.6
速すぎる成長スピードはなぜ危ういのか？ ダンキンドーナツ2代目CEOが悔やむ、拡大期に連発した「判断ミス」とは
ロバート・M・ローゼンバーグ | 茂木 靖枝2025.11.6
巨大テック決算、AI投資と既存事業の両輪 年末商戦へ強気の見通し
小久保 重信2025.11.5
シリコンバレーに1990年代が帰ってきた、ドットコム・ブームとAIブームの相違は何か？
Financial Times2025.11.5
「トヨタの車は壊れない」 世界中の信頼を勝ち取るきっかけとなった戦後復興期誕生のヒット車とは？
三上 佳大2025.11.5
分断化で富を独占するAI貴族に支配されないために我々は何をすべきか
木寺 祥友2025.11.5
ヒューリック、イオンがGMS跡で再生事業 ショッピングセンターは「量から質へ」の戦略で二重苦を克服できるか
白鳥 和生2025.11.5
自動イカ釣り機から搾乳ロボまで…匠の「眼」「頭脳」「手」をAIが継承、高齢化する日本の1次産業を救うDXの最前線
圓丸 哲麻2025.11.5
快進撃を続ける任天堂…ヒットゲームを生み出す秘訣、独自の「試技評価」の仕組みとは？
三上 佳大2025.11.5
生成AI本ベストセラー著者・今井翔太氏が語る、『生成AIで世界はこう変わる』
今井 翔太2025.11.5
シップス、ビームス、UAの台頭からZOZO一人勝ちまで デジタル化する消費社会と世代別ファッション消費の変化とは？
久保 雅裕2025.11.5
