迫られる企業の変革

　補助金や委託事業の申請書類は、AI活用を前提にされる可能性があるでしょう。調達仕様書にも、その考え方が反映されます。

　自治体との協議や説明資料でも、AI活用が前提なら論点整理の速度と質が問われるでしょう。

　人手だけで対応していた企業ほど、負荷は大きくなります。これは努力不足の問題ではありません。制度の前提が変わるという話です。

　経営の現場で見れば、差がつくポイントは、業務にAIを組み込む設計力、人材育成、制度変更への対応速度に集約されます。

　今この段階でAIを現場に実装できる企業は、制度対応で優位に立ちます。逆に、様子見を続ける企業は、前提条件が変わった後で対応を迫られるのです。

　その差は、時間が経つほど広がります。

　政府による1兆円支援の本当の意味は、技術開発そのものではありません。繰り返しになりますが、国家がAIを使う覚悟を決めたことにあります。

　AIを便利な道具として扱う段階は、すでに終わりつつあります。これから先に求められるのは、議論の巧みさではありません。

　実装と運用です。

　使い、問題が出たら直し、また使うという、その繰り返しが、行政も企業も強くします。

　経営者に問われているのは、AIを導入するかどうかではありません。AI前提の組織に、いつ変わるかです。

　国家が本気で動き出した今、その問いから逃げる余地はなくなりました。変化はすでに始まっています。

　それを前提に、次の一手を考える段階に来ているのです。