今こそ日本企業がティール組織を目指すべき理由 事例で見る次世代モデル実践のヒント(第3回) 小林 麻理 著者フォロー フォロー中 2019.2.14(木) 経営 組織 キャリア・スキル 働き方改革 記事をシェア 1 2 3 4 また、1人の上司ではなく、普段仕事をしている仲間から評価を得る、という点も「全体性」を実現するための手段になる。業績ノルマを持つ多くの管理職は、部下に対し極め 残り2261文字 ここからは、JBpress Premium 限定です。 会員ログイン JBpress Premiumを無料で試す 初月無料 税込550円/月 全記事読み放題! カンタン登録!続けて記事をお読みください。詳細はこちら Premium会員に人気の記事 【自民党総裁選】小泉純一郎はルール変更追い風に初勝利、強者・権力者が「ゴールポスト」を動かした歴史 参政党の演説に在日コリアン3世の私が共感してしまった理由 AIが「働きたくても働けない人」と「働かなくてもいい人」を生成し始めた 記事をシェア