ビジネス｜組織

「営業利益率30％の秘密」　ZOZOが“驚異的な数字”を維持できる理由

守り中心のCISOではもう限界、日本サイバーセキュリティ・イノベーション委員会代表理事が唱える「CISO2.0」の役割

内製開発、共通基盤構築の成果はいかに？　みずほFGが全社で進める生成AI活用の現在地

好調の味の素はどの数字にこだわっているのか？ 水谷英一常務が明かす、ストーリーとFP&Aを軸とする財務戦略

社内ツール開発を内製化、全社展開を実現したサッポログループの生成AI活用ロードマップ

「AIを使いこなす人が、そうでない人を淘汰する」　パナソニックHD・根橋弘之氏が語る法務部門改革の必要性と処方箋

「全体最適な経営は腹落ちがなければ進まない」　元オムロン日戸氏とANAHD中堀CFOが語る人的資本と組織運営の核心

モーレツに働き続ける高市政権の誕生で女性活躍は進むのか？両極端に転び得る「2つのシナリオ」

可視化の次は「判断の仕組み化」　AIで意思決定に再現性をもたらす新しいアプローチとは

【動画】「クルマ屋の本当の仕事とは？」大変革期に問われる自動車の本質、2大自動車ジャーナリストが徹底討論！

「陰の権力者」は誰か　組織図に現れないキーパーソンをあぶり出す「評判分析」「意思決定分析」と社内政治の構造

製造業のDXはどう深化するのか？ 三菱マテリアルが全社を挙げて取り組むDX「MMDX 2.0」の中身

ENEOS・日本郵船・三井住友FG・レゾナック・富士通が語る、試行錯誤で得た人的資本経営の実践知とは？

「素晴らしい」だけでは通らない　企業で新規提案が支持を得るために求められる3つの正当性と文脈知識とは？

西友買収後もトライアルの飛躍は続くのか？ 伝統的な小売企業とは根本的に設計が異なるデジタル前提の小売DXの全貌

「外資でいじめられるなら日本企業になればいい」日本IBMは“偉大なる成功”と米本社に言わしめた椎名武雄の交渉力