産業｜小売・卸売

業界に衝撃、イオンの肝入り新ネットスーパー「Green Beans」が革新的な理由

小島健輔が問う、「インフレ時代に求められる経営哲学と革命条件は何か」

データ駆使するパルコのCRM戦略、はっきり見えてきた「優良顧客の行動」とは

GAFAM、ウーバー、ネットフリックス、ユニクロが実現するデジタル変革とは？

稚内市に異例の飛び地出店、“業界の常識外れ”を可能にしたローソンの手法

大創産業「スタンダードプロダクツ」、強みを生かした新フォーマットの作り方

会員制スーパーの競争が激化、今、中国消費市場に何が起きている？

必要なのは「異動」と「覚悟」、トラスコ中山のDXリーダーが語る組織変革の鍵

JFRの執行役常務が語る、PARCO、大丸・松坂屋のカスタマーデータドリブン経営

「GMS再興」の鍵はAI活用にあり、イトーヨーカ堂が目指す「新個店主義」とは

小売業界と広告市場が激変？ ChatGPTに相談する消費者が増えると何が起きるか

できるたびに企業が強くなる、ワークマンのフォーマット開発の取り組みと成果

セブン-イレブンの最初の分岐点「2号店の否定」が後の成長をもたらした理由

「OMEMIE」の熱量を会社全体に、丸井グループが描く「成長し続ける組織」の姿

「富山の置き薬」方式を製造現場に、生産効率を変えたトラスコ中山の新発想

「正解を押しつけない」「一緒に考える」丸井グループに学ぶ自走組織の作り方