ビジネス｜人材育成

企業だけでなく学校や法律事務所でも、AIはもはや使うものではなくなった

「社外取締役＞社内取締役」は本当か？ 取締役会の組成を通してCHROが握る企業の将来

双日の「挑戦指数」「風通し指数」、エーザイの積極的な人的資本開示…先進企業の経営戦略と人材戦略の連動法とは？

「後継者候補準備率」211％　三井化学の用意周到な「サクセッションプラン」とモニタリング指標「レディネス」とは

「100回失敗する覚悟のある人材が必要」塩野義製薬、創薬の成功率が「数万分の一」の世界で生き残るための人事改革

安川電機とマネーフォワード　女性活躍を推進する両社がKGI達成のために工夫した「中間KPI」は何が優れているのか？

「イノベーティブになってくださいと言うだけでは変わらない」三菱電機CHROが語る“全社的意識改革”実現への道筋

“指示不要”の組織に不可欠な下準備とは？ キーエンスで学んだ、放任主義とは似て非なる「無言のリーダーシップ」

【動画】評価の分かれるデザイン経営、パナソニックが地道に続ける裏にあった「目的と手段の逆転」という課題

「二軸評価」でワークエンゲージメントが上昇　丸井グループCHROが明かす、企業文化の変革と人事制度改革の舞台裏

「1皿2万円」のステーキになぜ納得してしまうのか？　キーエンスに学ぶ、顧客が喜んで買う「付加価値」のつくりかた

【動画】年間約6000点のIPを創出 KADOKAWA夏野社長が語る“点数増加でヒットを狙う”出版とメディアミックスの戦略

「重要なのはビジネスの中身を理解していること」　JTBが示す“観光×AIの未来”と“AI時代に求められる人財 ”とは

ワークライフバランスの意味をはき違える“残業キャンセル界隈”の若者たち、悩める上司が取るべき対応は？

だらだら続く「都度相談」はなぜ危険？　高収益企業キーエンスのリーダー不在でも組織が動く「仕組み化」の神髄

LINEヤフー誕生の経験が導き出した結論、統合プロセスで直面するあつれきと葛藤をどう乗り越えるべきか？