「アクセル」と「ガードレール」でAIネイティブな企業を目指す MUFGデジタル戦略統括部のAIガバナンスの全貌とは？
東京大学 松尾・岩澤研究室 | PwC Japanグループ | 西原 靖幸2025.11.26
「シャンシャン会議」「お飾り的レビュー」が、真の議論と意思決定の場に激変 豊田通商の取締役会改革の中身とは？
池上 重輔 | ハビール・シン | マイケル・ユシーム | 渡部 典子2025.11.26
「俺が責任を取るからやってみろ」 全社変革を進める富士通、大西俊介CROが語る変革リーダーに必要な3つの資質
大西 俊介2025.11.25
AIは社員に浸透したのに、なぜ「全社の効果」につながりにくいのか？ 背景にある要因とその壁を打開する方策
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.11.25
世界初のデジカメを発明したコダックはなぜ自滅したのか…「最も深刻な過ち」を犯さないためのリーダーの姿勢とは
荒木 博行2025.11.25
天真爛漫な性格が好まれた？初代首相・伊藤博文が明治天皇から愛され、国民的人気があった理由とは
濱田 浩一郎2025.11.25
かつては「IT部門の位置付けが低かった」日清食品グループが社員のセキュリティ意識を大きく高められた納得の理由
指田 昌夫2025.11.25
「現場が一番答えを知っている」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「心理的安全性」と「権限移譲」の極意とは？
山本 大平2025.11.25
「目先の利益ではなく、北極星を見る」なぜユニクロは、他国より市場規模の劣るイギリスを初の海外進出先に選んだか
宇佐美 潤祐2025.11.25
クマ被害を最小に抑えるにはAIの活用が近道、ただし地方ならではの問題点も
木寺 祥友2025.11.23
「わずか数十件の偽回答」で世論調査の回答を誘導、AIによって無効化されるオンライン調査、抜本的な再設計が不可避
小林 啓倫2025.11.22
ChatGPTの「アダルトモード」解禁で、世界はどのように変わり始めるのか
木寺 祥友2025.11.22
NVIDIA、売上高・純利益とも過去最高更新 「AIバブル」懸念を好決算と強気見通しで払拭
小久保 重信2025.11.21
AI活用黎明期のいま、日本企業がいま一番やってはいけないこと
木寺 祥友2025.11.21
「AIの攻撃にはAIでなければ対抗できない」東芝セキュリティ統括責任者が語る、取引先とともに築くAI時代の防御体制
下田 秀一2025.11.21
「石橋を叩いて壊す」慎重さが日本企業を蝕む…一橋大・伊丹名誉教授らが語る競争力低下の本質と再生への処方箋
日置 圭介 | 伊丹 敬之 | 瀬尾 明洋2025.11.21
年間200店の高速出店と高密度ドミナント戦略は可能か？ イオン「まいばすけっと」、成長持続への5つの勝負どころ
梅澤 聡2025.11.21
オムロンヘルスケアが行ったビジネスモデルの再構築、品質や機能数とは異なる尺度から生まれた価値とは？
三上 佳大2025.11.21
セブン鈴木敏文氏の言葉にショック…ワールド寺井秀藏氏が生んだ「SPARCS構想」がアパレルにもたらした革新性とは？
三谷 宏治2025.11.21
商社の投資は、VCやPEファンドとなぜ違う？ 三井物産に見る総合商社の「長期目線」の投資戦略と価値創造プロセス
佐野 智弘2025.11.21
