写真提供：日刊工業新聞／共同通信イメージズ
2025年10月に発足20周年を迎えた、三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）。金融業界で先駆けてAI専門チーム「デジタル戦略統括部」を立ち上げ、社内導入を進めてきた。ビジネスを止めることなく、急速に変化するAIを取り入れるには、どのような枠組みが必要なのか。
東京大学 松尾・岩澤研究室の人気講座を凝縮した『AI経営講座 スーパーエッセンシャル版』（東京大学 松尾・岩澤研究室／PwC Japanグループ著／集英社インターナショナル）から一部を抜粋・再編集。三菱UFJ銀行 西原靖幸氏の講義「AIガバナンスの重要性と実践」より、AIを経営に組み込むためのヒントを探る。
AIとガバナンス
――三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）のケース
『AI経営講座 スーパーエッセンシャル版』（集英社インターナショナル）
MUFGのAI管理態勢は「3線モデル」を採用している。（図表3-1参照）
実装・導入を推進する組織が1線、管理・牽制する組織が2線、1線と2線が健全に機能しているかを独立的にチェックする組織が3線と位置づけられるが、実装・導入を推進しつつも管理・牽制を担う「1・5線」ともいえる組織も設けている。
それに該当するのが、デジタル戦略統括部である。この部署は、DX、AIの実装を積極的に推進する「推進サイド（1線）」の側面と、実装に伴うリスクを管理する「管理サイド（2線）」の側面を兼ね備えている。
導入・運用を含むAI管理はCDTO（チーフ・デジタルトランスフォーメーション・オフィサー）が全体を統括し、AIのリスク管理はデジタル戦略統括部（1・5線）とリスク統括部（2線）が関連のリスク所管部署（サイバー・法務・コンプライアンスなど）とも連携しながら、共同管理する。
2線は1・5線を牽制かつ支援する。そして、監査部が3線としてその活動を独立的に監査する。このような万全の態勢を構築した。
