「語る段階はすでに卒業」日本マイクロソフト社長が示したAI活用の劇的効果
有井 太郎2024.3.25
4つの“期待を超える”体験価値、第一生命が展開するCXデザイン戦略の全貌
鎮目 哲郎2024.3.25
カンバン方式の導入で成功したSpotifyやNIKEに共通する、ある考え方とは？
坂田 幸樹2024.3.25
欧米企業幹部の働き方は、なぜ「ジョブ型」でなく「自営型」に近いといえるか
太田 肇2024.3.25
NHK受信料問題、根本的な解決策は「スクランブル化」か「民営化」だ
岡部 隆明2024.3.24
社会にはびこるブラック副業、SNSを駆使して作業員を集める手配師の現実、使うのも使われるのも会社員の副業……
若月 澪子2024.3.23
オフィスにはびこる長時間労働とムダの正体、電通の労働環境改革を通して辿り着いた結論
小柳 はじめ2024.3.23
iPhoneに他社の生成AI搭載か、Googleと協議中
小久保 重信2024.3.22
【罰ゲーム化する管理職・後編】「クソゲー」から脱する方法、悪いのは上司のマネジメント力の低さだけではない
小林 祐児2024.3.22
花山天皇の華麗なる多淫生活、『源氏物語』光源氏のモデル？
市川 蛇蔵2024.3.22
「俺のおかげ」とはまるで逆、慶應高野球部・森林監督が語る選手との対話術
堀尾 大悟2024.3.22
「社長！クライアントに夜の10時から会議をやると言われたのですが……」電通社員がぶち当たった「商習慣」の壁
小柳 はじめ2024.3.22
【罰ゲーム化する管理職・前編】「少数で成果はすぐ出せ、パワハラは厳禁！」職場は地雷だらけでメンタル疾患急増
小林 祐児2024.3.22
議論の前に使ってみる AI活用で成果をあげるアサヒグループのスピード感
堀尾 大悟2024.3.22
ヤマト運輸元社長・小倉昌男が採算の合わない「宅急便事業」に挑戦したワケ
関 慎夫2024.3.22
AIは脅威か恩恵か？ ChatGPT時代の変わりゆく法務・知財部門の未来予想図
松尾 剛行2024.3.22
B2Bで利益アップに役立つ、八百屋やバザール商人の「商いの知恵」とは？
下 寛和2024.3.22
金融引き締めに転換したのに円安高進、金利上昇を防ぐ代わりに円相場の下落を甘受した日銀の判断
唐鎌 大輔2024.3.21
「職場の老害」の元凶が実は若手社員だった！不適切にもほどがあるその弊害が会社を蝕んでいく
川上 敬太郎2024.3.21
「そもそも会議の資料は印刷しなくていいのでは？」労働環境改革のため全社員6000人以上の調査を断行した理由
小柳 はじめ2024.3.21
