「AIの攻撃にはAIでなければ対抗できない」東芝セキュリティ統括責任者が語る、取引先とともに築くAI時代の防御体制
下田 秀一2025.11.21
「石橋を叩いて壊す」慎重さが日本企業を蝕む…一橋大・伊丹名誉教授らが語る競争力低下の本質と再生への処方箋
日置 圭介 | 伊丹 敬之 | 瀬尾 明洋2025.11.21
年間200店の高速出店と高密度ドミナント戦略は可能か？ イオン「まいばすけっと」、成長持続への5つの勝負どころ
梅澤 聡2025.11.21
オムロンヘルスケアが行ったビジネスモデルの再構築、品質や機能数とは異なる尺度から生まれた価値とは？
三上 佳大2025.11.21
セブン鈴木敏文氏の言葉にショック…ワールド寺井秀藏氏が生んだ「SPARCS構想」がアパレルにもたらした革新性とは？
三谷 宏治2025.11.21
商社の投資は、VCやPEファンドとなぜ違う？ 三井物産に見る総合商社の「長期目線」の投資戦略と価値創造プロセス
佐野 智弘2025.11.21
AIは最強の味方か、最大の敵か 金融機関に求められる「決して信頼せず、常に検証する」セキュリティ戦略
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.11.20
アマゾン1.4万人削減の深層、CEOが明言した「AIと構造改革」
小久保 重信2025.11.20
AIアプリは爆発前夜、IT時代にグーグルやアマゾンが誕生したように、AI時代にどのようなサービスを開発できるか
木寺 祥友2025.11.20
高市内閣の成長戦略の注目点、「イノベーションボックス税制」で欧州に後れる日本はなぜ「知財」で勝てないのか？
松島 憲之2025.11.20
「ボケが！」「お前が決めんかい！」怒声が飛び交ってもなぜ居心地は悪くない？ 京セラに息づく稲盛和夫の原理原則
粕谷 昌志2025.11.20
「営業利益率30％の秘密」 ZOZOが“驚異的な数字”を維持できる理由
Japan Innovation Review 編集部2025.11.20
リコー創業者・市村清氏に持ちかけられた明治記念館の事業活用、3カ月で黒字化させた「一貫した経営哲学」とは
三上 佳大2025.11.20
北陸銀行と北海道銀行の「飛び地統合」から20年、ほくほくFG中澤社長が「統合は正解だった」と言い切る理由
指田 昌夫2025.11.20
アップル、トヨタとの共通点は？ プレステ登場までライバルを圧倒、任天堂が生んだ「プラットフォーム」の革新性
三谷 宏治2025.11.20
ZOZOやSNSがあれば不要なのか？「販売の場」から「エンタメ空間」へと進化するリアル店舗の未来像とは
久保 雅裕2025.11.20
AIエージェントが変える経営判断のスピードと質 経営の羅針盤として重要性を増す「FP&A」、その変革の最前線
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.11.19
コア業務をAIが担う時代、未来の戦略幅を狭めない「プライベートAI環境」構築のポイントとは
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.11.19
AI投資は「循環取引」の様相、計算資源確保が優先 バブル懸念も
小久保 重信2025.11.19
不況の不況、景気後退は超の字がつくほど稀になった、その現象がトラブルをため込んでいる
The Economist2025.11.19
