GPT-5が突きつける現実（前編）：仕事がなくなるのは頭脳労働者
木寺 祥友2025.12.21
アップルは「沈みゆく帝国」なのか…生成AI機能の後れを挽回し、iPhone頼みから脱却するための2つの選択肢とは？
雨宮 寛二2025.12.19
「外資でいじめられるなら日本企業になればいい」日本IBMは“偉大なる成功”と米本社に言わしめた椎名武雄の交渉力
関 慎夫2025.12.18
コックローチ1匹の裏には100匹潜んでいる…SBIレオスひふみ藤野氏が語る「人的投資」の見抜き方
市川 祐子2025.12.18
メタ、脱エヌビディア依存へ「グーグル製半導体」採用検討 「1強」体制に風穴
小久保 重信2025.12.12
グーグルのGeminiはどこがすごいのか？OpenAIのChatGPT、アンソロピックのClaude、主要3社の最新生成AIを徹底比較
小林 啓倫2025.12.12
揺らぐSF作家アシモフの「ロボット工学の三原則」マイクロソフトCEOが語る、AI時代に求められる人間中心の設計とは
サティア・ナデラ | グレッグ・ショー | ジル・トレイシー・ニコルズ | 山田 美明 | 江戸 伸禎2025.12.12
アマゾン、米政府AIに最大7.8兆円投資 「国家安全保障」の計算資源を囲い込み
小久保 重信2025.12.11
AIインフラが2大ブロック化する中、日本企業はどのような選択をすべきか
木寺 祥友2025.12.11
敵なのか、仲間なのか？「パートナーにしたくない企業」と呼ばれたマイクロソフトが、デルやグーグルと協力した理由
サティア・ナデラ | グレッグ・ショー | ジル・トレイシー・ニコルズ | 山田 美明 | 江戸 伸禎2025.12.11
「これは実にユニークなiPhoneだ」マイクロソフトCEOがアップル製品を称賛した理由とライバルとの意外な関係
サティア・ナデラ | グレッグ・ショー | ジル・トレイシー・ニコルズ | 山田 美明 | 江戸 伸禎2025.12.10
JPモルガン・チェース、ロビンフッドの新事業モデルとは？ SBI北尾会長が語る「金融×メディア融合」の現在地
北尾 吉孝2025.12.10
アップル、クックCEOの後継者計画が本格化 「製品主導」への回帰か―最有力にハード部門トップのターナス氏
小久保 重信2025.12.9
集中治療室からケニアのスラム街まで…クラウドが世界を変える マイクロソフトCEOが目撃した6つの社会変革
サティア・ナデラ | グレッグ・ショー | ジル・トレイシー・ニコルズ | 山田 美明 | 江戸 伸禎2025.12.9
ブラックストーンとJPモルガンが相次ぎメディア事業へ進出 SBI北尾会長が読み解く、巨大金融のIP・広告の覇権争い
北尾 吉孝2025.12.9
なぜマスク氏はイスラエル企業と組むのか SBI北尾会長も注目するXの「スーパーアプリの先」と金融×メディアの融合
北尾 吉孝2025.12.8
ブルームバーグと日本IBMは、なぜ重要顧客の心をつかめたのか？ 圧倒的な成果が上がるABMの「2つの成功法則」
庭山 一郎2025.12.5
社外取締役の”弱み”を補う非業務執行の社内取締役とは？
本間 浩輔2025.12.3
「オープンAI×マイクロソフト提携」の日本版になれるか？ KDDIとELYZAが「スイングバイIPO」で描く共創戦略
東京大学 松尾・岩澤研究室 | PwC Japanグループ | 藤井 彰人 | 曽根岡 侑也2025.12.3
「ゴキブリのようにしぶとい創業者チーム」が生んだエアビー、シェアビジネスのイノベーターの成長が止まる瞬間とは
三谷 宏治2025.12.1
