「マーケット視点で事業を発見する」 新規事業の創出に向けて専門組織を立ち上げ、古河電工が的を絞る4つの領域
指田 昌夫2025.10.24
ワークライフバランスに異を唱えた清水信次、「ライフ」を日本最大の食品スーパーチェーンに成長させた大きな原動力
関 慎夫2025.10.24
評価軸を「過去の貢献」から「未来の役割」へ 日本ガイシの人事トップが語る、対話で築いた新たな人事制度とは
堀尾 大悟2025.10.24
EV、SDV時代にふさわしいビジネスモデルとは？ 中国メーカーの躍進を生んだ「水平分業型」自動車生産の実態
和田 憲一郎2025.10.24
「後継者候補準備率」211％ 三井化学の用意周到な「サクセッションプラン」とモニタリング指標「レディネス」とは
田中 弦2025.10.24
【誰でも使える！AIエージェント】生成AIと何が違う？ ChatGPT・Geminiのデモで納得、Deep Researchを使ってみよう
細田 孝宏 | 小林 啓倫2025.10.23
ロールス・ロイス「ファントム・センテナリー」を公開
大谷 達也2025.10.23
トヨタグループが大規模再編を断行 トランプ関税で日本自動車業界が余儀なくされた戦略の大転換
松島 憲之2025.10.23
米アマゾン、食品PBで攻勢 5ドル以下の新ブランド投入で節約志向層狙う
小久保 重信2025.10.23
物流関連新法「施行」の嵐がやって来る 4層レイヤーで読み解く「本物のCLO」が果たすべき役割とは？
菊田 一郎2025.10.23
望ましい会話の回数は？日本マイクロソフト・エバンジェリスト西脇氏が伝授する、生成AIを使いこなすための勘所
会田 晶子2025.10.23
無印良品「人をダメにするソファ」、セガ「ドリームキャスト」…“意図せざる”成功に今こそ注目すべき理由とは
大驛 潤2025.10.23
「これだけは譲れない」基準を徹底…トヨタ、花王が社員に求める「個性」とは？
三上 佳大2025.10.22
「売上10倍」の大躍進を実現、P&Gジャパン新社長が着手した「悪しき商習慣を断ち切る」改革とは
三上 佳大2025.10.22
脱「社長の一存」、Jフロントはどのように経営人財を育て、選ぶ仕組みを構築したのか
前川 心2025.10.22
「製品需要は過去最高でない」のに業績最高の謎 コマツの決算書から読み解く3つの着眼点とは？
妄想する決算2025.10.22
「発電会社は椅子に座って指示するだけ」ドイツwpdの風力発電の新ビジネスモデルと「ブレーメンの知恵」とは？
岩本 晃一2025.10.22
「ChatGPT」、決済機能導入の影響 AIが変える商品購買プロセス
小久保 重信2025.10.21
「製鉄所はデータの宝庫」JFEスチールがデータサイエンティスト660人を育成して挑む「インテリジェント製鉄所」構想
瀬戸 友子2025.10.21
1on1ミーティングを導入したヤフー、組織変革において「ガチ対話」が大きな効果を生む理由
三上 佳大2025.10.21
