AIのハルシネーションは恐れず使いこなせ、そのために必要な第2・第3のAI
木寺 祥友2025.10.29
「激変といっても過言ではない」恵比寿ガーデンプレイス売却、新リース会計…プロが読み解く不動産業界の地殻変動
津田 浩司2025.10.29
スターリンクフォンは楽天、ASTの脅威となるか イーロン・マスクが2兆5500億円で周波数帯を獲得した狙いとは？
鈴木 喜生2025.10.29
「社外取締役＞社内取締役」は本当か？ 取締役会の組成を通してCHROが握る企業の将来
本間 浩輔2025.10.29
2期連続で過去最高益を更新した高島屋 高額品の「爆買い」を支える、インバウンドの「人数」より大事な要素とは？
妄想する決算2025.10.29
双日の「挑戦指数」「風通し指数」、エーザイの積極的な人的資本開示…先進企業の経営戦略と人材戦略の連動法とは？
田中 弦2025.10.29
「週刊文春」元編集長が明かす、あの時、私はなぜ社長に「退任」を迫ったのか―体験的「内部告発記」【後編】
木俣 正剛2025.10.28
オープンAI、AMDと大型提携 AI半導体、NVIDIA「1強」に挑む
小久保 重信2025.10.28
ChatGPTは上司になれない、責任を取れないAIが導く人間上司の再定義
木寺 祥友2025.10.28
「週刊文春」元編集長が明かす、あの時、私はなぜ社長に「退任」を迫ったのか―体験的「内部告発記」【前編】
木俣 正剛2025.10.28
「目安箱みたいな緩い活動」では新規事業は生まれない OKIが危機感をバネに挑む「全員参加型イノベーション」
指田 昌夫2025.10.28
トライアル、ドンキ、オーケーが食品スーパーの牙城を崩す 『激流』編集長が語るディスカウントストア躍進の舞台裏
若槻 基文2025.10.28
PayPayが描く「決済プラットフォーマー」の野望とは？ 3600万ユーザーを武器に海外市場で模索する新たな成長エンジン
斎藤 健二2025.10.28
職能型の制度疲労や役職定年後の処遇…山積する課題を前に、TOPPANはどのような人事制度改革を行ったのか
前川 心2025.10.28
「1日で20回PDCAを回す」生成AIがマーケティングで起こす革命、電通とサイバーエージェントに見るビジネス変革とは
柴田 尚樹2025.10.28
「うまくいかないことはすぐやめる」即断・即決・即実行で驚異の成長を続けるユニクロの「戦略の本質」とは？
宇佐美 潤祐2025.10.28
「AIエージェント元年」に潜む運用トラブルの罠 リスクを減らして安全に利用するための注意点とは？
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.10.27
なぜAIプロジェクトは頓挫するのか？調査で見えた3つの理由
Japan Innovation Review | ＜PR＞2025.10.27
スロップ・エコノミー化し始めたアテンション・エコノミーの末路、粗悪なAI生成物の混在で情報環境の土壌汚染が加速
小林 啓倫2025.10.27
高市首相の成長宣言を実現する唯一の方法は、GPIF資産配分改革にある
山﨑 養世2025.10.27
