自主性重んじるソフトバンクの企業内大学、主役は勝手に燃える「自燃層」
アクセンチュアのAIセンター長・保科氏が語る、生成AIとデータ駆動型変革
Z世代について楽観する理由、今の若者の将来はそんなに暗くない
憧れて入社した会社の「耐え切れない」働き方、有望な若手記者はなぜ新聞社を去ったのか?
神戸大・江夏准教授が警鐘「データを使って科学的人事管理を」に潜む落とし穴
「勝つ組織」への改革で再成長、一休の「個の力をレバレッジする」仕掛けとは
【曹操・劉備・孫権の人心掌握術】曹操に見習う「若手を惹きつける力」
第二電電(現KDDI)創業時に、稲盛和夫が半年も自問自答した疑問とは?
『光る君へ』ライバル藤原伊周との「弓争い」に渋々応じた道長、『大鏡』ではむしろ好戦的だった
「給料を上げてくれ」と迫る従業員たちに、稲盛和夫が返した一言とは?
夜間清掃員が社用車を無断使用した“真っ当な理由”とは?
会社の害虫図鑑(11)ヨソウ虫、「AIで需要予測が当たる」はウソヨ!在庫最適化に必要なたったひとつの呪文とは?
現代でも使える、源頼朝が挙兵を成功に導くためにやった、魅力的な秘策とは?
月刊総務豊田氏が語る、総務だからこそできる社員エンゲージメントの高め方
若き稲盛和夫が「会社を辞める」と瞬時に決意した上司の一言とは?
なぜ若者は日本を「貧しい国」と考えるのか 富裕層に属する人たちほど「貧乏くさい」社会をどう変える
1ミリも仕事が進まない「ダメな組織」の共通項 上司が部下に発破をかける「マウンティング」が日本を劣化させた
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野茂英雄は「キミのことはエースとして扱っていない」と球団幹部に言い放たれた《プロ野球人生の逆転劇》