アプリ刷新でグッドデザイン賞、三井住友銀デザインチームが挑む銀行文化変革
24時間営業廃止、休業日拡大を図るロイヤルホスト「規模の戦略的圧縮」の狙い
「宅急便」の生みの親、小倉昌男はケンカも辞さない江戸っ子経営者だった
コロナ禍で直面した3つの課題、進化して乗り越えるロイヤルホールディングス
DX先進国で進む「リージョン化」はなぜ日本企業にとっての勝機となるのか?
キリンビールはなぜシェアの小さいクラフトビール市場にこだわり続けるのか
新ビジネスを無事に立ち上げた大企業は「事業の共食い」をどう克服したのか?
ビジネスと生活に変革、インドネシアのスーパーアプリは社会をどう変えたのか
新規事業を潰すのは誰だ?頻発する「事業の共食い」の知られざる実態
「女性登用」「中国進出」に先鞭、資生堂・福原義春氏の辣腕ぶりを振り返る
新市場に次々参入、「100年企業」ミズノが新規ビジネスで変革を起こせるワケ
ヤマト運輸元社長・小倉昌男が採算の合わない「宅急便事業」に挑戦したワケ
AI時代を切り開く半導体新会社、「ラピダス」に注目すべきたった1つの理由
森永製菓が初の長期経営計画で宣言「ウェルネスカンパニーを目指す」狙いとは
生まれ変わった「史上最凶の指揮官」、部下から言われた一番嬉しい言葉とは
報道からは見えない真相、「半導体業界の革命児」が仕掛ける大勝負とは?
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自社都合は封印、伊藤忠が実践した「徹底したマーケットイン」の取り組みとは
AI時代だからこそ学ぶべき、半世紀変わらない「リーダーに必要な心と身体性」