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経営のためのIT活用実学の記事一覧

大規模なIT投資をしたものの経営力強化につながらず、業績が低空飛行、という話をよく聞く。ITの「高度な使い方」とは何か、どうすればそれが可能になるのか。事例を交えながら、経営の視点からITをとらえ直し、経営力を強化する手法を紹介する。

ユーザーの要望に応えて数週間で機能追加…米EVメーカーの俊敏な開発事例が示す「SDVの醍醐味」
三上 佳大2025.8.27
「イノベーションへの抵抗」が生まれる組織と生まれない組織、その「決定的な違い」とは?
三上 佳大2025.8.27
AI時代には人間味ある管理職の存在が不可欠、単なる技術導入では成果出ず
木寺 祥友2025.8.26
AIの急速な普及によって激変する人材ビジネス、パーソルHD和田孝雄社長が見据える「独自のテクノロジー戦略」とは
吉田 浩2025.8.26
二兎を追う「両利きの経営」で8期連続増収増益、ダイキンはなぜ「深化と探索の両立」を実現できたのか?
三上 佳大2025.8.26
NTTドコモの統計サービス、スマホの位置情報データ利用が受け入れられた「納得の理由」
三上 佳大2025.8.25
建築の視点で読み解く人間とAIの三位一体モデル:AIはアーキテクトサポーター、AIエージェントはビルダー
木寺 祥友2025.8.24
劇的に変化し始めたソフト開発、生成AIの普及で安く・早く・正確に
木寺 祥友2025.8.23
トヨタの究極的な強さを支える力 かんばん方式や改善活動以上に重要な「見えざる資産」とは?
三上 佳大2025.8.22
トヨタ創業時から続く独自の教育方法「めんどう見」、褒める・叱るより大事にしているコミュニケーションとは?
三上 佳大2025.8.21
「意外性」だけでは足りない、ゲーム要素から学ぶ「つい使いたくなる」を生む優れたアイデアの生み出し方とは?
三上 佳大2025.8.21
GPT-5にも死角がある(後編):それでもGPT-5は人類を超えた理由
木寺 祥友2025.8.20
GPT-5にも死角がある(前編):博士号レベルAIの意外な弱点
木寺 祥友2025.8.20
SDVがもたらす「ビジネスモデルの大転換」、広告・決済市場に生まれる新たなビジネスチャンスとは?
三上 佳大2025.8.20
結果的に不正リスクを高めることに…内部不正防止に取り組む企業にありがちな「危険な対応策」
三上 佳大2025.8.20
世界の閲覧上位サイトが大きく変化、ChatGPTが急伸し5位に
木寺 祥友2025.8.19