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一人ひとりのエネルギーを最大化するには？
たとえば、対戦チームを分析する役割の部員たちが、相手投手のフォームのクセや投球の傾向を見つけたとします。
彼らがミーティングでそれを報告すると、「よし、これで攻略できるぞ！」と、みんなでハイタッチする。すると、分析担当の部員たちも「自分もチームの役に立っているんだ」と実感できて、自然に笑顔になるんです。
そうやってみんなでミーティングを盛り上げると、試合で結果を出した選手が、ベンチ外の部員に「ありがとう」と言えるんですよね。
「あのピッチャーからヒットが打てたのは、お前の分析のおかげだよ」
「いや、打ったのはお前の実力だよ」
「いやいや、傾向がわかってたから打てたんだよ。ホントにありがとな」
こんなふうに「ありがとう」「お陰さま」という言葉が飛び交うチームになると、陰で支える人たちもますます「次もチームのために働こう」と思ってくれる。一人ひとりのエネルギーが大きくなって、チームは強くなりました。
野球は「失敗のスポーツ」といわれます。打撃でいえば、3打数1安打で上出来。1試合のうち1、2回はアウトになるのが当たり前です。
ドジャースの大谷翔平選手は2024年のシーズンに打率3割1分、54本塁打、130打点、59盗塁をマークして2年連続3回目のMVPに輝きました。
そんな大谷選手でも162個の三振をして、439回アウトになっています。それほど、野球は思いどおりにはいかないスポーツなのです。
それでも野球選手は「成功率10割」を目指して、工夫と練習を積み重ねます。技術をどんなに極めても、まだまだその先がある。いい意味で、ゴールが見えないことに挑戦し続けているわけです。
私は小学生の頃に「ボールに対してどうバットを当てれば、どんな打球が飛ぶのか」という感覚をつかみました。
それは幻みたいなもの。現役を引退するまで毎日毎日、感覚が消えないように練習を重ねました。「消えるなよ、消えるなよ」と思いながら、自分の感覚が確認できるまで1時間でも2時間でもバットを振り続けました。
私は内角の球を打つのが苦手だったのですが、毎日毎日練習して、ようやく「これだ！」と思える技術にたどり着いたのは、現役最後の年でした。
日本代表時代の飯塚智広さん（写真：共同通信社）
